这是宝马总部即将筹建完成的，仅次于德国和北美的，全球第三大保税零部件备件仓库项目。围绕该仓库，宝马将以此作为整个亚太地区供应链的重要据点，快速响应亚太地区的服务及需求。而分拨中心的功能形态定义，决定了其在位置的选择上不仅要有快速辐射周边地区的物流运输能力，更对货物的进出口便利化提出了更高的要求。2018年9月，宝马德国总部正式向全球发出项目标书邀约，而洋山保税港区的区位地理优势以及“三区合一”的功能政策优势自然被列为了重点方案之一。
2018年10月，顺丰集团以55亿元收购全球500强企业DHL中华区供应链业务，顺丰借此得到DHL的卓越供应链服务支持、管理经验，并借此机会拓展顺丰在整个中国区域的物流供应链服务。洋山保税港区作为上海航运物流中心的核心区域，一直是顺丰集团希望能够扎根的重要据点。经过顺丰与自贸联发的携手推进，DHL于2019年4月取得了宝马项目投标的成功，并拟于6月落地洋山保税港区。宝马项目历时数月后花落洋山！
为配合宝马项目的顺利落地，宝马项目拟租赁的404仓库所有项目都需要进行搬迁转移，而这之前，该仓库已由自贸联发下属子公司综保物流整体租赁，其中就有综保物流核心客户。为避免该客户在现有操作上受到影响，仓库内现有项目都需进行整体搬迁，而搬迁受各方操作需求和租赁状态的影响，同时又关联到区内另外两家企业的配合。整个项目因此将牵涉4家企业，各企业之间利益平衡和沟通交流难度可想而知。
DHL项目负责人表示，为保障宝马项目的顺利进行，必须在6月15日之前保证仓库交接，但按照当时的进度，在面临这么多的困难之下，要想准时完成移库工程十分困难。商业合约之下，时间就是最后一根准绳，一旦跨过这个节点，违约所带来的企业信用影响以及双方经济的损失将不可避免。5月，DHL已经开始筹措备选方案，自贸联发面临时间上的巨大压力。
想企业之所想，谋企业之所求。在如此紧张的项目背景之下，为最大程度上降低企业搬迁成本，最快速度保障宝马项目落地，招商一线的同事们一刻也不愿停歇，迅速拿定了行之有效的方案。但方案归方案，如何面对企业进行沟通又成了一大问题。于企业来说，经济效益必然是第一考虑因素，移库工作不仅仅牵涉到各项内部流程，更是产生各项额外成本，如果没有切实的利益，企业必然难以配合。
“大家齐心协力，妥善处理好搬迁事宜和项目落户服务！”作为自贸联发招商分管领导，同时兼顾综保物流的业务板块，公司党委委员、纪委副书记逄淑光同志得知情况后，每天亲自指挥各项工作的统筹衔接事项，平衡新旧项目及综保客户的关系，倾听企业心声，为企业做工作，迁移及成本测算等任务得以有条不紊的开展起来。企业无小事，服务为大事，在园区产业引进的职责使命下，虽然项目落地并不顺利，但工作中每当推进中遇到新的困难，同事们都能得到他清晰而明确的支持与鼓励。甚至于端午节当天，本应该是周末休息家人团聚的时刻，综保物流的同事们仍然在总经理助理施黄宾同志的带领下，夜以继日地为追赶项目的时间节点忙碌着。不忘初心、不忘使命！终于，通过公司各条线不懈的努力和精诚团结，迁移工作得以按照计划一步步向前推进，并赢得了区内相关企业的理解和信任。
方案中推进中，需要与一家客户沟通将其在仓库中的货物移至相邻单元。但由于该客户的负责人长期出差在外，很难与其预约到见面时间，面对紧张的压力和碰壁之后，相关同事已有所动摇，并产生畏难情绪。
不配合，再好的方案也只是一份白纸。是选择继续坚持还是尽快放弃考虑止损方案？自贸联发第四党支部书记、营销服务中心总经理白洋同志说过一段话，“我在临港工作十几年，临港人走到今天，靠的不是困难面前轻易放弃，而是无论逆境顺境，一往无前、坚持到底的决心，这是初心，也是使命。希望和办法都是在不断思考不断做事过程中发掘出来的。”既然预约见面不行，白洋同志下决心一定要在这周内与负责人见上面。在了解到负责人会回上海短暂停留的消息后，白洋同志旋即带着项目经理刘翔等同事一同前往客户在市区的总部，抓住负责人工作结束后与其商谈的机会，从成本和企业运营的角度进行详实的分析。最终在期限内，说服了客户，配合了整体项目的移库工作，为后续宝马项目的顺利开启奠定了基础。
宝马项目的顺利落地，改变了自贸联发钢层单结构仓库中以往分割破裂的使用格局，并实现客户满租的状态。该项目不仅是顺丰集团、DHL中国进驻洋山的突破口，也是洋山保税港区支柱汽车零部件产业宝马这一龙头企业进驻洋山的一个重要里程碑，对于洋山保税港区建立汽车零部件产业聚集区和示范区有着深远的影响和意义。通过这次经历，公司党员同事们对于“不忘初心，牢记使命”这八个字有了更加深刻的理解，而“不忘初心，牢记使命”主题教育活动不仅是一次回顾历史、展望未来的学习机会，更时刻提醒我们坚定前进方向、坚定理想信念。信念定，方得始终，方得成就。
