营运中心结合总部研发中心的相关工作要求，从“市场判断”、“战略调整”、“基本对策”三个方面分析并汇报全区域近阶段生产情况。各单位分别汇报了2月份生产经营情况以及在抗疫情、稳生产方面的工作举措、亮点以及遇到的困难。会议认为，受春节假期及疫情防控双重影响，目前宁波区域不可避免地面临传统业务萎缩，收入同比大幅度下滑，客户、供应商关系全面调整，现金流风险激增等状况，会议要求各单位在生产经营遭遇前所未有的挑战时，应按照总部“四早”、“三抢”和“三稳”的要求，重点关注市场变化带来的机会，科学制定企业发展战略及配套措施，要全力为客户提供优质服务，区域公司也将在资金支持、信息技术支持、人力资源支持、协同支持等方面统筹安排，尽全力协助各单位平稳渡过难关。
中远海运物流有限公司副总经理、宁波中远海运物流有限公司总经理张燕松对各单位生产经营情况进行了点评，认为在2月份生产总体形势比较严峻的情况下，各单位采取了行之有效的方式降低了疫情对生产经营的影响，值得肯定。同时，指出下阶段各单位要做到：一是延长业务链条，提升抗风险能力。二是发展电商业务，实现高速增长。三是拓展海外业务，加快升级步伐。四是转变合作模式，促进内外协同。五是推进人才引进，补齐人才短板。
张总特别强调，宁波区域公司作为全系统的改革先行者，在双百行动的攻坚阶段，要全力稳住生产经营，避免出现大面积的业务滑坡，严控经营性风险、安全生产风险，坚定发展道路的自信，确保战略落地和改革推进。目前的困难给全区域各单位带来了挑战，也带来了潜在的机遇，各单位要对全年整体的工作保持信心，迎难而上，抓住机会按照既定方向去拓展业务，实现宁波区域转型升级和高质量发展的目标。
