向劳模学习，向先进致敬！| 记中远海运集团2020年度劳动模范——宁波外代总经理 倪明

2020年，是宁波外代法人化运作的开启之年，是业务多元化的关键之年，是管理精细化的奠基之年。面对世纪疫情和百年变局交织，宁波外代总经理倪明无惧回头浪、勇开顶风船，带领全体员工顶压拼搏、扎根蓄力、砥砺奋进，在乘风破浪中凝聚起“甬”立潮头的信心底气，在攻坚克难中奏响了实干兴企的时代强音。

庚子年初，新冠疫情突如其来。这场没有硝烟的疫情攻坚战中，倪明以疾行者的姿态，凭着高度的抗疫警觉和敏锐的市场嗅觉，勇扛抗疫大旗，千方百计筹备防疫物资，想方设法克服风险挑战，全面落实“外防输入、内防反弹”措施，带领全体员工有的放矢的推进防疫和生产工作。

他坚守“难事面前不低头，大事难事敢担当”的精神品质，先后成功处置七例涉疫船舶，创造了处置国内首例海港口岸输入病例，处置靠泊宁波港涉疫船舶时间最短等多项记录，获得船东高度评价并收到多封表扬信。尤其是在面对全国海港首例新冠船舶确诊时，倪明带领团队冲锋在前，不分昼夜、争分夺秒，利用自身的专业优势和经验积累，对船员救治、船上消杀、船员换班、外部沟通、各方协调等各方面的处置方案进行了反复设计与推演，坚持“逢山开路、遇水搭桥”，一个问题一个问题突破，一个环节一个环节打通，最终成功协助船舶靠泊，将有症状船员转移至岸上专业医疗机构接受进一步治疗及护理。同时，在处理过程中，他主动与相关单位建立联系，从专业角度出发，将方案及时传达汇报，为有关单位后续工作的开展提出专业性的意见和建议，加速了整个事件的解决进程和优化处理，获得了政府、口岸及客户的一致好评。  

在疫情冲击下，公司迎来了近二十年来最难“困局”。但倪明不畏浮云遮望眼，团结领导层破解难题，带领员工们共谋思路，在后疫情时代，逆势而上，做稳做大做强传统班轮代理业务。他通过疫情期间的精准服务，加深了与船公司的捆绑，并坚持精准营销，斩获了多家船公司多条新开航线。下半年班轮代理业务迎来了井喷式增长：单月出口代理箱量连创历史新高。实现全年代理份额稳居宁波口岸前列。

为在变局中开新局，倪明勇当改革先行军，始终保持着冲峰者的姿态，带领员工勇敢走出去“开疆辟土”。浙石化项目自2018年开始筹备到正式运营历时近2年，于2020年终于迎来了第一场战果：水运、陆运多条服务线路并行，整体份额达到浙石化某产品全年总货量的50%以上，并在11月接运了新上线的液化品罐箱，开启了与浙石化在其他产品领域的新合作。他跟员工们分享项目经验时讲到：“浙石化项目太难突破，也曾有过放弃的念头。但是，创新就是这样的一个过程，并非一蹴而就的，要有强大的抗压能力。习近平总书记也曾说过幸福都是奋斗出来的，我就充满了斗志。”

逆水行舟，不进则退。他咬定青山不放松，啃下了最难啃的“硬骨头”，为创新树立了一个典型。当然他也并不满足于浙石化一个项目的成功，持续深耕努力，为公司转型发展继续添砖加瓦：拓宽了与烟台万华合作的深度与广度；斩获了LNG船代理，为实现全货种操作的目标夯实了基础。

正当改革进行时，倪明深知先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。他始终坚持“两个一以贯之”和“三个有利于”的国企改革方向，全面推进三项制度改革。为使员工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制。他带领公司管理层在解决国企人员难“出”，干部不“下”的痛点上坚决不走过场，敢于动真格。同时，强化市场对标，突出业绩导向，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。在他的统筹规划下，公司按照现代企业管理模式重新搭建了组织架构和运行机制，实现了集约化管控、专业化管理的目标。同时为使管理更加有效率、更加讲效益，他高度重视管理数字化水平的提升，一年来通过信息化平台的搭建，有效节省了管理成本，提高了管理效率。  

作为党支部书记，倪明一方面以学习为抓手，在实践中把准政治方向、提升政治能力、锤炼政治品格。另一方面，坚持党建引领企业发展，精心谋划特色党建活动：一是开展以“创新赋能 启迪未来”为主题的月学活动，传达党的最新动态、宣贯重要会议精神、交流业务发展情况。二是延伸监督触角，聘任兼职监督员，力求在改革发展的道路上建立一支保驾护航的特殊哨兵。三是积极打造企业文化，树立了“知行合一、变革创新、知难而进、‘甬’立潮头”的企业精神。四是助推党建与业务相融合。在他的带领下，通过传统项目的操作，扩展了内贸集装箱运输业务，积极响应并有益实践了“双循环发展新格局”的理念。