宁波中远海运物流副总经理——陈庆东
作为一名基层党员干部，陈庆东同志始终坚持在物流总部和宁波物流党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十九届五中全会精神、物流总部“十四五”战略规划和“四抓一突破”工作要求，充分发挥党员干部先锋模范带头作用，带领广大干部职工真抓实干，拼搏创效，不断发展浙北综合物流平台，打造上海中波国际物流平台，重新定义和发展台州外代，开拓创新，推动公司发展和战略转型。
加强企业创新建设
争做改革攻坚“主攻手”
2012年，嘉兴外代船代业务陷入停顿，举步惟艰，陈庆东同志临危受命赴任嘉兴，上任伊始，他不辞艰辛，带领船代板块的同事跑客户，走访政府机关，针对嘉兴外代实际及市场的现状，进行了大刀阔斧的改革，创新性的提出“船代物流化”思路，克服重重困难，把嘉兴外代传统的船代业务从无到有重新发展，到2015年重新站在口岸领先的位置。近年来，陈庆东同志全面贯彻落实物流总部战略转型总体思路，积极践行宁波物流提出的“大客户战略”“全流程物流服务”理念，结合嘉兴外代实际，成功发展培育出“汇信模式”，在服务产品化上作了积极有效地探索，取得了良好的经济效益，不断推动嘉兴外代向物流服务商的转变。嘉兴外代被重新定位为宁波区域的浙北副中心，成为宁波物流下属口岸公司干事创业、勇于担当的典范，实现了跨越式的发展，完成了生存、发展、转型的根本性改变。
2018年8月，针对台州口岸因国家政策取消废电机船舶进口以来，台州外代业务的发展受到了很大的影响。下一步如何稳定和发展台州外代，成为台州广大干部员工的主要问题。根据宁波物流党委的安排，陈庆东同志兼任台州外代总经理及支部书记。在这两年中，陈庆东同志积极调研市场、营销客户、创新模式，初步形成了台州外代的盈利模式和发展模式，快速实现了台州外代的转变，使台州外代重新站在了新的发展起点上，重塑了台州外代。
2019年，根据宁波物流发展的战略规划，陈庆东又兼任中波轮船与宁波物流合资的上海中波国际物流总经理。从零开始，打造一个立足长三角，辐射中东欧的综合物流平台。公司运营一年多以来，成功投建嘉兴乍浦物流园，实现关键节点上的物流资源建设，打造全流程物流服务能力，公司综合物流业务运营初具规模，为下一步发展打下了坚实的基础。
重视人才队伍建设
做好中心工作“领路人”
2012年9月陈庆东同志到任嘉兴外代以来，十分注重人才队伍建设，对嘉兴外代用人情况进行充分调研。经过半年的准备，重塑干部队伍。原有的14名中层干部中重新聘任9名，从经营理解、发展思路、干部要求等方面进行了系统培训，经过数年努力，嘉兴外代扭亏为盈，总人数却从2012年的87人减少到目前的84人，真正做到了干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低，重塑了整个嘉兴外代干部与员工队伍，重新校正了干部员工队伍的工作思路和理念，打造了一个能适应积极创新、敢干奋斗的坚强队伍。新一届的领导班子成员就是在这奋斗过程中成长起来的。同时，他大力推进“三项制度”及职业经理人制度落地，通过新平台、新项目和新业务锻炼人才、发现人才，全面增强企业核心竞争力。一个创新求变、积极奋进的队伍是嘉兴外代实现跨越式发展的根本保证。
强化责任意识建设
勇当担当作为“实干家”
责任是一种对待工作高度的使命感，是一种义不容辞的担当，是一种责无旁贷的义务。陈庆东同志始终强调自己是管理者与责任人，是一种责任而不是“官”，严于律己，敢于担当责任、勇于直面困难，切实履行“一岗双责”，为公司的发展和员工的整体利益全身心的投入。
2020年面对疫情的肆虐给物流市场带来的冲击，他始终以“三个聚焦”和“四早三抢三稳”精神和要求为指引，在危机中寻商机，带领全体干部员工，克服危机与困难，内抓管理，外拓市场。同时，高度重视疫情防控工作，要求强化宣传，扎实做好相关防疫工作；对照各自职责职能自查自纠；严格落实整改，明确责任要求，一旦发现问题，迅速采取有效措施予以解决。
在工作中，陈庆东同志始终走在前列，带头学习贯彻执行党员领导干部廉洁自律的各项规定，自觉加强党风党纪教育，积极参加上级党委和公司组织的各项学习，守住“红线、防线、底线”。严格要求自己，把领导职位当成责任而从未把它当成权利，积极为公司的发展贡献自己的全部。严格执行公务用车使用规定、招待差旅等各项企业负责人履职管理相关制度。严格遵守“四大纪律”“八项要求”“三个不得”。他坚持贯彻落实党的十九届五中全会精神，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”，贯彻落实在日常工作的各方面、全过程,争做新时代物流人。
陈庆东同志作为改革转型的先锋兵，始终冲在基层的第一线。今后更将不遗余力地充分发挥党员干部先锋模范带头作用，将全部精力投入到为中远海运物流的战略转型中去！
