春秋五载恍如白驹过隙，回顾过去的五年，在总部的正确领导下，宁波中远海运物流（以下简称“宁波物流”）高质高效抓发展，聚心聚力促改革，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，逐年压茬推进各项中心工作，通过不断巩固扩大学习成果工作成果，持续向全供应链综合物流方向转型。
圆满完成“双百行动”
加速推进转型升级
“双百行动”是宁波物流发展历程中具有里程碑意义的大事，对公司具有根本而深远的影响。公司党委始终切实发挥领导作用，全面推动宁波物流“双百行动”落实落地。“双百行动”改革实现了公司混合所有制改造，构建了“四会一层”现代企业法人治理结构，逐步建立了扁平化、矩阵式全新的管控模式。三年来，改革的红利不断凸显，包括三项制度改革持续推进深化，职业经理人体系全面落地，市场化薪酬体系平稳过渡，穿透化考核机制有效运行，长效化激励机制初步建立等等，职工内生动力和企业创新创效活力均得到了充分激发。
公司召开首次股东会暨一届一次董事会
坚持“三抢”战略
加快完善资源布局
公司紧跟总部战略、紧抓市场机遇紧随客户需求，快速补强资源短板，加快完善资源布局。
在“一带一路”背景下，中远海运物流与宁波保税区政府强强联合、互为依托、共同推动中东欧供应链服务能力建设的示范性项目。2017年6月，宁波保税区中东欧贸易物流园基地正式启动运营，为中东欧贸易商提供包括“海外仓”运营、货运代理、保税及食品仓储、进口分拨、物流配送、贸易执行等业务于一体的全程供应链服务。基地建有2万余平方米仓库，可满足来自中东欧国家的各类食品、日用品、高端酒类等货物存储需求。当前，公司正着手开展港东仓重建更新迭代，新建3万平方米的仓库，预计于2023年初投入使用。
101项目是宁波物流积极探索推进冷链业务发展的重点项目，也是中远海运系统冷链业务的起点。全系统在冷链发展方向上的牵头试点项目。该项目于2018年4月12日正式开工，被列为浙江省及宁波市重点物流项目，为宁波市区周边的高标化冷库，对江北区及宁波市的冷链物流体系建设及食品安全提供冷库配套支持。建成并投入使用以来，年港口物流业务量超25万吨，年仓储操作量达50万吨，已成为辐射宁波及其周边城市、保障民生需求的重要支撑。
宁波物流和中波物流在浙北地区的重要仓储资源布局。该项目于2021年3月开工，是以专业化、智能化、安全高效为核心的仓储自动化项目。建成后将成为立足浙北、发展长三角、辐射国内外的全流程综合物流服务平台，是宁波物流参与国家长三角一体化发展的具体实践，也是深度融合关键节点物流资源布局与数字化建设，借助区块链技术进一步推动中远海运集团物流产业数字化、智能化转型升级的重要举措。项目预计于2022年4月投入使用。
强化“三化”理念
持续优化业务结构
公司充分运用“六个说清楚” 逻辑，“新思维、新动能、新模式”和“产品化、服务化、市场化”理念，按照“三做三不做”评判标准，在传统船货代板块坚持固本强基战略，既守住了市场份额，也努力延伸了服务链条。
持续强化与核心客户的深度合作，紧跟宁波舟山港需求，开发多条海铁线路，充分发挥自身在集装箱操作方面的船公司资源优势，尝试大宗货物“散改集”业务，通过树立全民营销观念，实现盈利模式由单一向多种模式转变，运营模式逐步向船代物流化转型。
以项目制为抓手，在原油、矿石、化工、液化石油气、粮食杂货、大宗散货货代业务等多个业务维度取得成效，船货一体化业务不断取得进展。通过复制青山内贸转口业务模式，成功开发铁合金转口项目。通过开发“张家港-宁波-东南亚-国内回程”闭环特色航线，以进一步拓展客源渠道，增强市场竞争力。
采用大客户战略、全供应链服务模式，在深耕传统市场的同时，积极开拓海外代理、海铁、内贸、跨境电商/FBA等新业务。通过信息化手段提升数字化、平台化能力，加速向货运电商化方向转型。另进一步协同中远海运集运开展海铁联运业务，并紧随客户海外布局，提供全流程物流服务。
推进“强本部”战略
着力建立集约化管理模式
根据韩骏董事长提出的“强总部、强本部”要求，宁波物流对本部部门重新定岗定编，将组织架构从金字塔型向矩阵式、扁平化管理模式转变。设立营运中心、单证数据共享中心、财商共享中心和综合事务中心，分别从战略管控、创新驱动、集约管控、战略营销、资本运营、风险管控、服务保障等不同维度强化本部职能，实现工作质量提升、工作效率提高和运营成本降低。
宁波中远海运物流作为中远海运物流八大物流之一，未来，将继续以集团及物流总部战略使命作为自身业务发展指引，借助“双百行动”综合改革的良好契机，进一步深化改革，为“十四五”规划落地提供有力支持。
港口物流
将以固本强基为前提，促进传统业务转型升级，延伸大客户服务链，转型成为领先的港口物流解决方案提供商。
以主要船东为切入点，拓展堆场业务，搭建海铁服务平台，积极培育拓展大客户全程物流服务能力。同时为公司货运代理业务提供支撑，实现班轮业务的船货一体化。
班轮
代理业务
非班轮
代理业务
提升大宗散杂货全程物流链服务能力，搭建项目物流平台，实现资源有效配置；同时打造具有独特竞争优势的项目物流服务产品，对现有的市场和业务形成有效的支撑。
打造内贸、危化品、支线运输和集装箱运价四大平台，形成具有较强竞争力的综合货运服务产品。搭建端到端网络，提升全程物流服务能力。优化单证数据共享中心服务能力，实现集约化操作模式及人力资源的最优配置，降本增效。
货运
代理业务
冷链物流
短期宁波物流将聚焦浙江市场，成为宁波当地领先的冷链仓配服务提供商，并形成可复制、可推广的模式和流程。中期复制推广项目经验，成为浙江领先、辐射全国的规模性综合冷链服务商。长期持续优化产品、构建网络布点、完善资源、开发大客户，与其他业务板块形成联动，成为全国领先的进口易腐食品冷链全程供应链解决方案提供商。
短期宁波物流将立足宁波，辐射周边城市，打造自身核心资源优势，提供进出口保税物流服务，成为宁波及周边地区领先的进出口保税物流服务商。中期通过在原有产品基础上发展供应链增值服务、优化产品结构、增强业务协同，重点布局浙江省主要城市，成为浙江区域领先的进出口全程供应链服务商。长期通过海外仓布局，有效串联货物流、资金流、信息流、商流，探索进出口全程供应链服务，辐射长三角区域，成为长三角较具竞争力的进出口全程供应链解决方案供应商。
进出口全程供应链
千里之行如初积跬步，惟进取也故日新。宁波中远海运物流将继续充分发挥宁波特色优势，以港口物流、冷链物流、进出口全程供应链为核心业务，借助统一资本平台及六大核心能力建设，升级传统代理业务，做大做强新业务，延伸服务链条，实现业务联动，将公司打造成聚焦浙江及周边地区面向全国的领先现代化全供应链综合物流解决方案提供商，奋进公司乃至中远海运物流高质量跨越式发展新征程！
