为深入推进“七大变革”，“五大转变”，“五大提升”，加快转型发展，推动项目制的进一步实施，宁波中远海运物流于日前召开了2022年项目评审会。公司财务总监欧阳凡毅、高级总监余锋及评审小组成员参加会议。
此次项目评审会的召开是宁波物流落实2022年颁布的《项目制操作细则》的相关要求，并首次引入了项目经理汇报、现场答辩的评审形式；此次参与评审项目涉及平台孵化、资质提升、数字化赋能、资源布局、通道搭建等多种类型。会上，各项目经理充分运用前期在宁波物流项目管理专题培训班培训所学，结合PMBOK五大过程组和十大知识领域，对项目进行了全方位的专业展示。在答辩评审环节，从项目目标、战略关联、实施路径等方面开展了充分的探讨交流，取得了良好的效果。
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宁波物流自2018年起，充分发挥“双百行动”改革优势，利用新机制赋能高质量发展，全力推进项目制建设。从2018年着手项目制探索的首个项目，发展到2021年，当年实现立项16个，项目团队人员更是扩大至92人，培养和锻炼出了一大批优秀的项目经理。2022年，站在宁波物流项目制2.0的全新发展起点上，宁波中远海运物流将通过严格把关，选取好项目；精准考核，合理分配资源，促进企业健康、可持续发展，进一步展现宁波物流的创新开拓精神。
