项目制|宁波物流项目管理专题培训班一期顺利结业

     本次培训重点围绕组织重构、队伍重塑、流程再造、业务开拓、资源建设、机制创新、年度重点工作等方面，层次渐近地进行项目管理原理思维、项目管理实战、以及项目群管理的项目管理实战场景演练。

      培训全面聚焦重点关注问题，围绕实际工作痛点的案例，从建立项目管理的思维出发，到明晰项目目标和路径，再到量化抓手控制项目节奏，实现项目群管理六大转型变革，重塑学员思维认知，为“项目制”建设蓄势储能。

     专题培训班学员参访标杆企业——海尔集团国家智能化仓储物流示范基地，见证其用实力和创新力顺应趋势，“破局”行业发展，从“平台”向“生态”的最新物流供应链产品解决方案，通过知识的应用与实践工作的结合，促进学员对自身管理行为的思考与反思。培训全程围绕学员实际工作痛点的案例，并在学习与改进中不断优化案例，做到从业务出发，再到业务问题解决的闭环设计。

      专题培训班五组学员代表融合应用项目管理PERT图和甘特图等工具包，分别从《化工原料进口端到端全供应链服务产品》、《船箱货一体化物流供应链解决方案》、《西非-中国全程供应链物流服务模式》、《进口冷链食品集中监管解决方案》、《美线NVOCC全程物流供应链服务模式》等方面交流学习实践成果，做到在学习与改进中不断优化案例，实现从业务出发，再到业务问题解决的闭环流程。

      本次项目管理专题培训，是一次集中学习培训，也是宁波物流以“项目制”为抓手，深入推进“四抓一突破”重要任务的集中赋能培训。公司将继续坚持“四个领航”，精准赋能、创新实践、破题破局，有力推动实现公司高质量跨越式发展新局面。