7月25日，宁波中远海运物流召开2025年年中工作会。会议传达了集团、总部年中工作会精神，公司董事长、党委书记顾培林作集体廉洁谈话并作总结讲话，纪委书记邵忠主持会议。
会议指出
2025年以来，公司深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记重要指示批示精神，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，牢牢把握“一个目标、两条主线、三个着力点、四个突破点、五个具体抓手”工作方针，紧扣“稳、拼、扩”发展策略，将“抢半年”行动贯穿上半年生产经营各项工作，公司整体生产经营及财务状况呈现稳中向好的发展态势，较好地完成各项进度指标。公司在国务院国资委中央企业“双百行动”2024年度进展成效考核中再次获评“优秀”，连续三年荣获“优秀”评级。
会议强调
下半年是公司深入贯彻党的二十届三中全会精神、全面落实集团及总部年中工作会精神、落实巡视整改取得实效的关键时期，要继续聚焦高质量发展首要任务，坚决执行总部和公司各项决策部署，在新领导班子带领下，继续锚定“稳、拼、扩”发展策略，将“抢半年”行动激发出的工作热情和奋斗精神延续到生产经营各项工作中，持续推动公司高质量发展迈上新台阶、展现新成就。重点做好以下几个方面工作：
一
聚焦做大做强规模
要打破发展瓶颈，全力破题破局，充分利用好宁波舟山港区位优势和“超新”机遇，积极融入全球数字化供应链体系，参与集团全球通道建设，全面融入总部与海控/集运、散运、特运协同机制，积极开展内部协同，进一步扩大业务范围，向西向内发展，参与总部海外发展，努力拓展海外业务，使之成为新的效益增长点。
二
聚焦年度效益目标
各单位、各部门要各司其职，切实提高生产经营管理质效，务必确保按时保质保量完成2025年全年效益指标，特别是部分指标进度落后单位，要建立健全重点任务落实保障机制，按月逐项推进落实，确保完成既定目标。
三
聚焦人才队伍建设
当前公司干部队伍年轻化工作略显滞后，要进一步做好人才盘点工作，加大年轻干部的选拔培养力度，坚持在干中学、学中干，强化干部交流锻炼，助力年轻干部尽快堪当重任。同时加大海外干部队伍培养工作，为公司海外发展蓄势赋能。
四
聚焦“十五五”战略规划
下半年，集团、总部已启动“十五五”战略规划编制工作，要按照集团、总部要求，落实“稳长板、补短板、定目标、谋举措”原则，成立由分管领导负责，战企、营运、财商等部门参与其中的工作专班，在认真做好“十四五”规划总结复盘的基础上，大胆展望、小心求证，科学制定“十五五”战略规划。
五
聚焦运管体系优化
作为国资委“双百行动”企业，公司在运管体系优化、组织架构调整等方面工作已走在系统前列，要积极融入总部运管体系优化工作，按照总部整体要求，尽快实现优化运管体系重点任务落地。
六
聚焦巡视整改工作
要将落实巡视整改工作作为推动企业经营管理、提高质效的重要抓手，高度重视，对照集团巡视整改“回头看”、总部巡察整改、审计整改工作要求，认真研究思考，加强督办落实，确保全面完成整改工作。
七
聚焦改革深化提升
要进一步推进企业改革深化提升行动，加强与新战投对接沟通，抓实抓牢，尽快推进新战投协议签署，稳步推进新战投引入各项工作。
会议要求
公司各级领导班子要以身作则、率先垂范、忠诚担当。作为创效单位，各单位领导班子要做到“团结、拼搏、务实、创新、勤政、廉洁”，团结、拼搏是公司经营发展的根本基石，务实、创新是公司经营发展的源源动力，勤政、廉洁是公司经营发展的根本保障，要将这十二个字真正落实到位。公司领导班子要做到“强引领、给办法、有担当”，切实发挥“领头雁”示范带头作用，团结带领全体干部职工将公司经营好。
会上，公司领导班子成员分别报告了分管领域重点工作任务落实情况，分析总结了分管业务板块工作存在的问题和差距，并对各自分管的单位及部门下一阶段工作提出具体要求。公司财商中心、营运中心及四家下属单位分别作了交流发言。会上还表彰了2024-2025年度集团、总部“两优一先”。
公司领导班子成员、各部门负责人、各单位总经理/党支部书记参加会议。
