近日，诚通物流分别在邓州市和驻马店市召开了2016年部分区域分公司工作座谈会，总结在以往工作中取得的成绩和经验，介绍公司目前经营发展情况以及下一步的发展目标和思路，针对座谈中提出的相关问题进行分析研究，制定出解决方法及措施，同时要求分公司和总公司统一思想，共同为实现2016年年度目标奠定坚实基础。公司总经理凌金占、副总经理陈珂、李道志，分公司管理部经理古留成，南阳地区15家分公司经理、襄樊分公司经理，驻马店地区8个分公司经理出席了本次会议。
会上，副总经理陈珂指出了公司的目标是做百年企业，以企业价值最大化为经营目标，全体诚通人应该共同努力把公司发展壮大。同时提出以下几点：1、管理方面：一定要进一步完善管理制度，建立制度面前人人平等的管理理念，工作中要以成果为导向，提升工作效率和执行力，同时对公司近期、中期及远期的管理规划进行讲解；2、目前物流服务的核心：“快字当头”，要做到“走货快、货款快、问题处理快”，公司组建最优质的管理团队，对大家提出“人人懂经营、人人会管理”的思路，对所有发展中的问题建立最快的响应机制，建立优秀的管理团队和首问负责制的管理理念。3、对分公司工作中存在问题进行分析并提出意见及建议。
副总经理李道志在会上首先介绍了分公司的重要性，要求分公司按照公司规定做好终端服务和客户的第一站服务。随后就返程中转业务任务目标及相关政策进行讲解，并对服务大客户提出特别要求。
分公司管理部经理古留成详细解读了公司值班制度，并强调以下几点：一是工作中遇到问题一定要与总公司相关部门做好沟通，解决问题，预防问题，规避问题；二是分公司要规范化管理，建立分公司管理制度并对员工讲解服务标准，规范使用分公司《收货专用章》；三是分公司的经营要顾全大局,把稳定和维护客户作为工作重点；四是配车线路要做到及时卸车，保证下一站的到货时效。
总经理凌总在座谈会上做重要讲话，他指出本次座谈会的目的和意义，同时表示总公司近期会进一步完善各项规章制度，对运营环节严加监控，保证装载质量和到车时效。之后对公司的发展整体规划、发展目标进行了分析和介绍，并要求分公司必须做好终端服务，解决终端配送和货款时效的问题，配合分理处的业务发展，加快返程中转业务的开发，在今后的工作中一定要严格遵守并执行公司的各项管理制度。最后凌总强调：“今年是大家上下齐心，奋力打造诚通发展的一年，用今年一年的时间发展和稳定客户，共同为了2016年年度任务目标努力奋斗，争取用一年时间做到中型物流公司的规模，再创奇迹，让大家刮目相看，三年的时间打造成一家具有影响力的大型物流企业。
各分公司经理也踊跃发言，为公司的发展和业务量的快速提升献策献计，并各自代表其分公司作出承诺保证：保证严格遵守公司各项管理制度，保证为广大客户提供最优质的服务，保证送货时效，保证货款到账时效，积极开发返程及中转货量，努力提高诚通物流的知名度，同时纷纷表示有信心在最短时间内与总公司同心协力，将公司打造成物流行业的佼佼者！