诚通物流隆重召开分公司管理工作会议
2016年5月8日上午，诚通物流在总公司会议室召开了分公司管理例会，公司总经理凌金占，副总经理崔福乐、陈珂、李道志、齐永华出席会议，公司主管以上管理人员及全体分公司经理参会，会议由副总经理崔福乐主持。
出席领导
会议现场一
会议现场二
副总经理崔福乐首先宣读了近期相关通知。
副总经理李道志就近期工作中存在的问题作出分析，并提出详细的解决方案；同时公布了近期公司新开设的收货服务网点；并对3-4月份分公司业务量前五名提出表扬；重点对新修订的《分公司管理制度》进行了详细的解读。
副总经理齐永华在会上指出：工作中遇到问题要站在对方的立场上考虑，并强调总公司与分公司之间、总公司各部门之间一定要多沟通，相互配合。
副总经理陈珂从五方面发表讲话：一是公布了公司的5年发展规划，强调了公司的定位、经营模式及品牌化战略；二是在服务及业务开发方面做出以下要求：服务方面一定要转变思想，改变经营思路，打破传统落地货模式的经营，同时做好服务工作的关键点，以优质的服务赢得客户的满意；业务开发方面要做到以郑货带返货，以返货抓效益；三是行政人事方面一定要做好企业文化的健全和发扬，加大企业对内外的宣传力度提高品牌影响力，做好后勤保障，同时建立完善的上岗、培训、考核及管理机制；四是财务管理方面指出一定要按规章制度办事，流程化操作；五是就近期督查工作的重点及方向作出阐述。
总经理凌金占发表重要讲话
总经理凌总在讲话时首先说：“今天是母亲节，祝愿我们伟大的母亲节日快乐!”。随后就以上各位领导的讲话做补充强调：一是要将安全管理纳入管理之中的重中之重；二是要求分公司、分理处及公司各部门一定要相互配合，共同维护和开发客户，使业务量突飞猛进。
会上，凌总还分别从以下两方面阐述了公司的经营管理思路。
经营思路方面：分别从公司机制、整合及舍得精神三方面进行解析。重点强调：“未来人的生存靠诚信，未来企业的发展靠机制”，并由此引出了诚通物流的发展机制：“把公司做成全体诚通人的诚通物流”，即让全体诚通人人人参与经营，人人参与管理，人人得到回报。
管理思路方面：分别从团队建设和提升制度执行力以及责任三方面做了阐述。在阐述中强调：诚通物流已拥有强大的和强有力的管理团队，但团队建设依旧会作为工作重点常抓不懈，因为单打独斗的年代已经过去，未来的年代就是靠团队；在谈到制度执行时强调：“一个企业要想管理好，发展好，唯一的措施就是建立健全各项规章制度，并使各项制度有力的一一落地”。
最后凌总表示：我相信并且坚信在我们诚通物流全体员工齐心协力的配合下，我们诚通物流的明天一定会更加灿烂辉煌。
凌总长达五十分钟的讲话，赢得了十多次热烈的掌声。通过本次会议，全体诚通人纷纷表示：一定会统一思想，同心同德，鼓足干劲，争当先锋，将我们的服务提升到新的高度。
中午，全体与会者在龙湖镇阿勇美食集体就餐，公司领导与大家举杯共饮，欢聚一堂。