5月5日上午，福能集团陈晞副总经理带领集团综合管理部经理谢俊刚到肖厝港公司调研。
肖厝港公司董事长兼总经理郑建洪和党总支书记戈铭发分别向陈晞一行汇报了码头今年来经济指标、市场业务开拓、5#与6#泊位工程项目建设等重点工作进展情况以及码头运营过程中面临的困难。
在听取汇报后，陈晞认为肖厝港公司领导班子工作思路清晰，各项工作推进有序，能围绕企业经营目标提前谋划、早作准备，所采取的工作举措值得肯定，第一季度生产平稳取得了开门红，与去年同期相比有较大幅度减亏。希望继续保持这种较好势头，并对照年度预算目标进一步采取有效措施，抓好重点工作落实。陈晞还进一步指导帮助理清下一步工作思路，提出了三点建设性指导意见：一是要强化经营管理工作。要围绕开源节流降本增效，抓紧抓好抓实各项工作，抓牢主营业务主要客户，提供优质高效服务，体现优势，打出品牌，提升核心竞争力，不断巩固老货种、开拓新市场。要把节流降本作为永恒的主题，注重技术改造，要从人员、设备、工艺等方面挖掘潜力，要通过开展小改小革、合理化建议，促进持续提质增效。要抓好安全管理和责任落实，提升安全意识和安全技能；二是要突出抓好项目建设。要认真评估分析影响5#、6#泊位工程推进中的各种因素，协调处理好各种关系，想方设法解决好工程建设中遇到的难题。要尽快落实好后勤保障基地项目，按照简洁适用的标准严格控制工期和预算费用；三是要积极推进合资合作。战略合作是扩大企业规模、实现转型升级、促进业务增长的重要途径，应集中力量积极推进和厦门港的合作项目。
