瑞秋国际物流
上 | 半 | 年 | 总 | 结 | 会
07月23日
瑞秋国际物流
2022年
上半年度工作总结会
圆满成功召开
公司全体高管和员工参加
销售中心负责人向公司汇告2022年上半年公司营业额完成情况及销售部各战队业绩情况，就已达成任务目标和未达成任务目标进行数据分析，督促销售部各战队在2022年下半年承上启下，再接再厉，不达目标不罢休。
运营中心负责人向公司汇告2022年上半年公司运营中心各项目组运营情况，对电销组、客服组、单证组和仓储部运营情况进行分析总结，力求2022年下半年工作进展更上一层楼。
航线事业部负责人向公司汇报2022年上半年公司航线开发组、航线操作组和航线销售完成情况，就目前国际航线优势和国际航运趋势进行分析，力求2022年下半年公司航线业务与时俱进、日趋完善。
产品中心负责人向公司汇报产品开发组、产品设计组和品宣组2022年上半年工作完成计划，对公司产品开发情况深入分析，并对海外产品痛点进行拆分解读，同时对公司下半年品宣计划进行详细规划，力求在2022年公司产品优势和产品竞争力进一步提升，公司品宣推广活动得到质的提升。
空运事业部负责人向公司汇报空运组和空运销售组2022年上半年工作完成计划，就空运销售开发进行分析解读，对空运产品进行经验分享，同时争取在2002年下半年壮大空运事业部团队，将空运销售业绩向更大体量前进。
海外中心负责人向公司汇报2022年上半年清关组、海外仓组工作完成情况，就公司海外清关情况进行深入数据分析，并就目前海外仓形势进行了分析和新的规划，在接下来的2022年下半年切实保障公司订单货物海外的清关通畅和时效进行了新的目标规划，切实保障公司海外清关能力的优势。
IT部负责人向公司汇报公司软件系统和公司硬件配置管理2022年上半年的完成和新增配置情况，就公司专用软件功能进行详细介绍，并与其他公司软件优良进行正向对比，倡导公司全员对公司专属软件的学习和使用，用科技手段赋能公司业务发展。
人力行政中心负责人向公司汇报人才配置、员工培训、企业文化和行政模块2022年上半年工作情况，就公司人才储备和人才招聘进行数据化分析，对公司人力资源支出情况进行解读，对企业文化建设进行了加强计划，争取为公司打造一支高效、高能、高素质的年轻化团队更进一步。
财务管理中心负责人向公司汇报经营规划组、财务应收组、财务应付组和财务核算组2022年上半年的工作完成计划，对公司财务成本进行了数据拆分，同时就财务应收进行了统计汇总，并且就加快财务应付进行了公司流程的再一次说明，并就公司财务核算制度进行了下半年新的目标进行规划提升，努力让财务流程更加通畅。
各部门负责人就2022上半年本部门工作完成与未完成进行了汇报和检讨，并且各自制定了2022年下半年本部门的业绩新目标和新计划。
上半年度工作总结大会后半段，进入有问必答环节，各位同事可就工作中出现问题和不合理安排，向相关负责人发起提问，各负责人必须当面做出合理答复或就不合理、没做到位的工作问题进行检讨，并且做出相关改变计划。
各部门一线工作同事纷纷就产品问题、航线问题、报价政策、财务流程政策纷纷向产品中心、运营中心、航线事业部、财务管理中心等负责同事发起提问，句句直击人心，堪称现场版“灵魂拷问”，相关负责工作同事耐心一一解答，并且承诺短期内拿出相对应解决方案。
同事之间有话就说，有理就论的工作氛围极大的解决了不同部门工作中的矛盾和不理解，遇到问题一起面对，一起解决，一起往前冲是一个优秀团队的良好基因。
上半年度工作总结大会结束阶段，瑞秋国际物流董事长夏秋菊对各部门负责人的工作汇报做出指示，对于未达成目标的部门要求加倍努力加倍用心，对于已达成目标的部门要求再接再厉不可轻易放松，对于工作中跨部门环节衔接问题要求尽快解决，同时要求人力行政中心加强企业文化建设和员工福利政策，员工培训要逐渐加强，提高员工在企业的参与感和幸福感，老带新，强带弱，面对时代新机遇，一起奋斗图强，一起努力走上共同富裕道路。
全员合照
明确目标 责任担当
逆势而上 重塑自我
图片：瑞秋国际物流
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（以上均为原创）
编辑：Partner Lee
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