编者按： 新大陆自动识别公司日前在新大陆科技园弘卓大楼的会议室里开设第二期《思辨行》课程。由具有20多年项目管理经验的董津涛和算法部门的梁钟源，分别为大家带来了《高级项目经理软性技能提升》和《条码技术基础知识培训》两堂课，公司的技术研发团队和技术支持团队四十多人齐聚一堂，共同学习和分享，现场干货满满。
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高级项目经理软性技能提升
《高级项目经理软件技能提升》课程由董津涛主讲，先给大家透露管理项目团队冲突、冲突解决五部曲、跨部门交易的相关知识点。
《高级项目经理软件技能提升》课程围绕着高级项目经理如何进行软件技能提升来讲，董津涛老师从项目经理的角色认知和定位、项目干系人的管理和项目进行过程中的软技能应用等问题展开，用浅显易懂地例子为大家解释。
你是项目经理，你是PM，但你并不是M，你就是个P！
——董津涛
项目组建初期，项目经理要选择合适的人才加入团队，利用“意愿-能力”矩阵，优先选择高意愿高能力的成员，强化团队实力。考虑到项目组织的人员构成特性，招募成员时，要全方位考虑成员的选择：问题解决能力、工作时间可安排、技术功底深厚、信誉良好、人际关系融洽、工作积极性高涨。好的开始，就是成功的一半。
真正困难的在于项目进行过程中的软技能应用。董老师将项目经理比作是运动场上的教练，教练要布置战术，为团队成员争取应得的利益，根据队员的特质协调团队成员的协作关系。作为运动员或项目组的团队成员，只要听从”掌舵人”的计划安排，尽职尽责。
项目经理要学会“所见非所得”，有时候眼见未必为实，耳听也未必为虚。判断事情的原委，还需要亲自了解。同时，针对团队内部的冲突，深入了解冲突的来源，冲突可能造成的后果，以及适时地处理冲突。针对跨部门的沟通，学会利用工作合作关系，寻求双赢的“跨部门交易”。
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条码基础知识
《条码技术基础知识培训》由算法部门的梁钟源主讲，整个课程围绕条码技术的开发与编写过程展开。
梁老师用小白的心态，整理出一份120页的PPT课件资料。将深奥的条码知识解释得浅显易懂。
课程主题
条码发展史
条码术语解释
一维码码制
二维码码制
特殊条码
课程内容
条码码制的符号释义与组成
条码码制的编码原理
条码码制的信息数量
条码码制的适用场景等
学员们纷纷点赞，并表示受益匪浅。结束后，大家进行了分享和交流。
关于我们
新大陆自动识别是新大陆电脑股份有限公司（深市A股上市公司：000997）投资控股的全资子公司， 于1999年8月在福州正式成立，新大陆自动识别公司是国内知名的集数据采集设备的技术研究、产品开发、生产制造和销售服务为一体的现代化高科技企业。
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