嗨，小伙伴们，复联4，看了吗？
抵御黑暗势力、保护全球安危的
复仇者联盟很酷吧？
小编悄悄地告诉你
物流事业部也有一个很酷的神秘联盟
就在你的身边哦
好奇你就跟我来探个究竟吧~
......
他们是谁？
他们就是物流超能联盟
员工成长发展体系项目组
集结了天南海北（物流事业部本部和9家所属企业）的超级英雄
各个专业条线的大咖、新锐或专家
“联盟”工作大揭秘
他们到底要干嘛？
他们的目标虽不像守卫地球那么远大，却足以影响你我他。
他们致力于解决大家成长发展的痛点问题，优化员工成长发展体系，建立更清晰的发展路径，指明能力提升的方向，谋划定制化的培训培养。
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他们精心收藏你填写的调查问卷，一遍遍阅读你在问卷上的选项，记录和分析你写下的那些期望。
他们广泛调研各企业人才发展经验，通过标准化工作寻求最佳人才培养实践。
为了使产出贴合大家的需要，这一次，不再由HR主导项目，而是把主动权开放给员工，由员工主导设计。HR提供技术支持，各级管理人员广泛参与，力求为大家“量体裁衣”。
▼工作原理大揭秘
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是你想要的发展与
成长
他们是怎么做的呢？
滑动查看“战队”工作场景
他们鼓励每一位队员发挥自身专业优势，主动承担工作任务，分享所在企业的良好管理实践，为团队目标达成积极贡献。
他们采用严格的工作表现评价机制：定期记录、总结评价队员的团队贡献和工作表现，通过项目锻炼人才、培养人才、发现人才，持续为青年人才的职业发展提供培训资源和轮岗/外派工作机会。
作为员工成长发展的基础，他们已经完成了岗位职责和评价标准的编制，标准化小组专家、各级管理人员、员工代表参与了阶段性成果评审。接下来，将聚焦人才培养和晋升发展的研究设计。在不久的未来，项目成果将通过信息化的方式内嵌到中化物流港员工发展平台。
到那个时候，远程在线培训，结识专业达人，学习提升指引，便利人事服务，你想要的，通通不是梦。
员工发展平台V1.0已经在路上
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让我们来听一听超能联盟的“战队”英雄的战斗感言吧！
陈峥
中化南通工程设备部经理助理
作为非HR专业人员，此次参与员工成长发展体系建设，就像是在为自己量体裁衣。这种奇妙和美好的感觉，想不想体验一把？想就一起参与吧。
刘晓赞
中化扬州办公室经理助理
喜欢“买买买”的童鞋，快快看过来，我们正在编写的是中化能源物流版”专业买手养成记”，近距离揭秘专业买手（采购岗位）的使命、责任以及修炼历程。
任芳芳
中化兴海党群工作（人力资源）部副经理
聚沙成塔、聚水成涓。虽然任务是繁琐的、忙碌的、充满挑战的，但是这不正是我们不负韶华、砥砺前行、汲取养分，成为党务纪检工作“多面手”的基础实践吗？
王冠文
中化兴中储运服务部经理
员工成长发展体系项目的开展是标准化工作的重要内容之一，是顶层设计和优化。通过对该项工作的参与，也清楚认识到，标准化工作应与岗位需求、公司生产经营需要相匹配，为公司生产经营和安全稳定高效运行提供支撑。
陈华
应急救援基地办公室副主任
对我个人而言，这项工作使我对岗位设置的认识从局部到整体，更能领会岗位设置的合理性、各岗位的任职能力要求及发展方向、各岗位间的相关性等问题，对我今后从事部门管理等相关工作有很大的帮助。
刘红梅
天津仓储财务部经理
感谢团队的辛勤付出。每一次激烈的思想碰撞，每一次细节的反复推敲讨论，都让我们收获了很多。这一次，深刻的感受到人力资源顶层设计对企业发展的基石作用，看似简单的设计，凝结了很多人的智慧、汗水和期待。
徐申
舟山国储工程设备部电气主任工程师
经过热烈的讨论、深入的思考、睿智的辩论和理性的总结，我和团队对工程管理人才培养发展和标准化工作的认知得到很大提升。
蔡清龙
中化兴中QHSE部质量管理科副科长
岗位标准化是员工成长发展的基础。希望我们的成果能帮助新员工更快地理解岗位的价值与责任，把握学习重点，掌握岗位技能，逐步成长为安全、合格、优秀的能源物流人。
李晓东
物流事业部员工发展部主管
业务青年小组中的每一位成员，至少兼具了两种角色：一个是企业运营过程中的“齿轮”，不惧磨砺，贡献自我；另一个则是革新的“号手”，不断审视工作的内涵，不断重构思维体系，朝气蓬勃。
吴伟坡
东方储罐党群工作（人力资源）部经理
希望我们的工作成果能够把人力各模块的岗位职责描述清楚，对其职责权限有清晰的界定，对任职资格有恰当的归纳，能够为从事人力资源工作的员工提供清晰的成长指引。
