2020年，是人类发展史上极不平凡的一年，也是中化能源物流有限公司发展历程中最值得铭记的一年。这一年，全球肆虐的新冠疫情带来了极大的挑战，国际形势的加速演变叠加了市场风险。
然而，这一切都难不倒能源物流人。面对疫情，我们科学部署、积极防疫，保障安全经营；面对变局，我们开拓创新、锐意进取，抢抓市场机遇。
物流公司每一次进步、每一份荣耀，都凝聚着全体物流人的辛勤付出和心血汗水。各条战线上，更是涌现出一批优秀的团队和个人，他们忠于职守、勇于担当、勤于创业、甘于奉献。同时我们也看到在各个岗位不断有锐意创新、攻坚克难的青年人才崭露头角，以他们的青春朝气和创新思维助推公司的转型攻坚，他们是所有物流人学习的榜样，让我们致敬那些最美的物流人。
接下来，我们会分别用几期的推送，介绍我们的获奖团队及个人。
首先，让我们先走近了解那些让“中化物流港”破浪前行的力量吧，他们是：
中化物流港建设先进团队
中化物流港建设先锋
能源物流公司创新先锋
中化物流港项目管理组
中化物流港项目管理组整体负责物流港平台的建设工作，在与各子系统组的配合下，2020年物流港各子系统全部按计划完成建设进度。在满足项目建设进度的同时，项目管理组通过不断规范测试流程、强化系统测试要求、提高系统交付质量、制定运维制度、完善运维工单平台等措施，从而不断提高系统使用的用户满意度，在2020年度用户满意度测评中获得平均84分以上的满意度得分。
中化物流港HSE子系统组
2020年，中化物流港HSE子系统组稳步推进子系统建设，截止目前已完成承包商HSE管理、危险作业模块上线运行，并优化了二阶段上线的组织与责任模块。同时，团队总结二阶段模块开发经验，得出了一套“需求确认、DEMO讨论、上线测试、人员培训、运行问题记录、反馈完善、持续改进”的开发经验，减少了推广应用环节的再沟通，切实了推动HSE子系统的上线推广和使用落地。
中化物流港设备子系统组
2020年，中化物流港设备子系统完成设备综合管理、专业管理、技术管理、项目管理4个模块314个应用，在试点企业产生数据35246条，圆满完成年度工作绩效，并已提前启动绩效管理与图表管理模块应用开发。在设备子系统建设中，小组结合物流公司实际管理情况，将设备完整性核心要素的综合管理、专业管理、技术管理融入到物流港设备子系统的建设中，保证系统建设既能满足管理需求，也能保障设备完整性管理的先进理念切实应用到实际的设备管理中。
曹晓亨
中化物流港应急组·中化兴中
曹晓亨立足岗位、在做好本职工作的同时开拓创新、主动作为，积极为中化物流港创新工作添砖加瓦。他以子系统执行组负责人身份，全程参与2020年中化物流港应急救援子系统在中化兴中试点的调研、开发、测试、试运行等工作，积极参与应急子系统推广工作；完成应急能力评估等两个模块七个功能应用的开发、试点、上线工作；完成GIS底图工艺管线绘制、应急演练现场签到等三十余项重点运维优化工作。
王 军
中化物流港业务仓单组·中化南通
王军作为业务（仓单）子系统试点企业需求组负责人，积极参与物流港业务（仓单）子系统建设，在业务平台化基础上，协助推动物流港业务（仓单）子系统上线试运行。他定期与子系统实施组成员沟通需求明细，配合实施组成员开展现场调研，帮助实施组成员正确理解需求含义，协助实施组成员对设计进行优化和完善。此外，他协助子系统负责人，提前做好业务（仓单）子系统推广至兄弟企业的沟通与培训，为子系统的后续推广打好基础。
朱 立
中化物流港储运组·生产运营部
朱立作为储运子系统需求组联络人，协同试点企业完成储运子系统架构设置，明确子系统定位及功能规划。在满足企业生产作业日常管理的前提下，打造作业填报、作业计划书重要事项提醒等亮点功能。在开发测试阶段，他通过周例会形式跟进开发测试情况，参与多次现场功能测试及系统功能优化工作，最终实现子系统核心作业模块于2020年10月底完成上线试运行。
杨晓东
中化物流港项目管理组·QHSE部
杨晓东在中化物流港项目中主要负责平台层面的子系统实现及技术管理、信息安全等工作，勇于担当、踏实肯干。他积极协助各子系统推进项目建设进度，梳理和协调各子系统之间的接口依赖关系，协助推动项目上线发布。信息安全方面，他积极参与集团开展“蔚蓝2020”行动，在防守端获得了相对较好的成绩，获得能源相关组织部门的认可。
崔华玲
中化物流港行政办公组·综合部
崔华玲作为子系统需求组联络人，牵头完成各模块的评估需求、流程和表单设计，组织完成行政办公标准化制度修订工作；积极与试点企业沟通，就实施过程中存在的问题进行总结和分析，形成汇总意见。此外，她积极配合项目管理组，在慧点系统切换论证工作、财务系统需求调研工作、设备子系统档案对接等难点问题上，提出了建设性意见，并提供了相关依据，切实有效地推进相关工作。
彭康明
中化珠海
为满足客户对于罐容和托盘资金的需求，增强客户粘性，进一步提升中化珠海在珠三角地区的市场占有率，彭康明创新业务模式，带领中化珠海业务部团队在原有仅本地2家相邻企业外租库业务合作的基础上，扩大外租库范围，在本地新开拓公司外租库，并突破地域限制，积极克服疫情影响，与江门的鹏鸿库区开展合作，实现物流公司首单异地外租库的业务突破。持续开展的外租库业务，在高峰时罐容规模达到40万立，创历史新高。
陆捧璐
中化兴中
陆捧璐作为中化兴中公司油气回收科技项目的生产操作主管，始终践行集团“科学至上”理念，在工作中不断创新方式方法，切实做到降本增效、追求卓越。他主动带领操作员工顺利执行油气回收生产接收工作，刻苦钻研工艺技术难点，指导培养多名操作员工，切实提升了系统安全运行水平；此外，他利用参与数字库区、油品作业等信息化系统工作经验，高质量地完成了物流港储运子系统的兴中需求调研、开发测试工作，并获得好评，为下步系统上线运行打下扎实基础。
卢 莉
中化应急
卢莉对待工作认真负责、兢兢业业，用高度的工作责任感，完成各项工作任务。从事培训管理工作的一年多时间内，她成功从培训项目“小白”到培训项目班主任、再到培训项目管理的角色转变。2020年，在公司领导的指导和同事的帮助下，完成9个培训项目组织实施、2个培训项目协助实施，打造3个物流培训产品和TSO油站经理危险作业许可产品品牌，为396名学员提供优质服务，项目评分均高于4.9分，实现客户满意的目标。
周 琦
舟山国储
2020年，周琦直接负责国储、兴中16个大修技改项目，在项目实施过程中，他通过与设备设施厂家的技术交流、参阅论文文献，引入了全新的边缘板防水材料、单盘保温技术、泵进出口可调节式固定支架、管道腐蚀在线监测技术等，在安全生产、节能降耗上做出一定的贡献。他所参与的低硫工艺系统改造涉及多处已有管道的利旧，改造投资大。为此，他寻创新解难题，细致排查原闲置管道上电动阀门执行机构的完好情况，拆除利旧执行机构发往中标阀门厂家配上新的阀门后整体试压，在确保阀门严密性之后，为项目切实节省了投资。
臧 哲
中化兴海
臧哲结合兴海公司实际需求，围绕高风险作业，构建7景14区实训中心，最大限度还原了真实作业场景，实现“身临其境”的代入式教学。他还为员工提供正向规范讲解，逆向隐患排查，现场实操互动等特色实训项目，促进员工操作技能、专业技术及管理能力提升。此外，他以实训中心为平台，以培训业务为核心探索上下游服务延伸，组织经验丰富师傅与年轻员工结对，形成标准化课程开发小组，固化和总结经验，实现管理输出。目前已培养金牌讲师8名，组织开发培训课程16门，全年协调承接浙江石化、港航等外部客户培训400余人次。
徐刚强
东方储罐
2020年，徐刚强结合本职岗位，践行“科学至上”理念，多方位参与科技创新工作，积极投身于中化物流港项目推进及公司创新发展。他依据物流公司统一部署，组织完成了中化物流港自控层接入、关键用户测试、各专业业务人员测试及试用意见收集反馈、防爆终端采购等工作。同时，他立足自身岗位，创新宣传思路，与高桥镇政府、浦东工商联、中国化工报等外部单位和媒体建立长效宣传对接机制，极大拓展了公司外部宣传渠道，大大提升了公司社会知名度和行业影响力。
王占齐
中化南通
王占齐在中化南通公司储罐利用率已接近满负荷，营业额持续增长已遇到瓶颈的形势下，通过创新业务模式，合理利用周边库区资源，开展轻资产业务合作，利用仓储平台优势，提供增值服务，依托洗舱站正式投用，大力开发洗舱站业务。此外，他作为业务（仓单）子系统试点企业需求组成员，积极参与系统建设，协助子系统负责人补充、优化和完善需求，编制输入输出表单约30份，深入开发和测试过程，提出整改意见50多条，积极推动业务（仓单）子系统上线试运行。
王志强
中化扬州
王志强主要从事中化扬州公司油库区技改、大修等工程项目，他常年奋斗在施工一线，恪尽职责、坚守初心、靠前管理，全力推动项目现场施工，始终牢记集团保命规则和公司安全制度，尽心尽力，保障公司现场施工安全。在负责1万方E07储罐大修项目期间，客户需求较为紧迫，时间紧、任务重，王志强积极思考和统筹各项工作开展，首次以EPC总承包形式开展储罐大修，引入了专业化施工单位，首次引用新型防水材料和水喷砂技术，助推储罐大修效率提升。
