能源物流公司总经理唐炳文一行调研部分所属企业

8月10日-12日，能源物流公司总经理、党委书记唐炳文一行赴中化扬州、中化南通、中化珠海调研，深入现场了解三家企业安全生产、经营状况并慰问一线干部职工。

8月10日，唐炳文一行前往中化扬州，深入现场了解中化扬州安全生产经营状况，听取中化扬州双带头攻坚项目进展工作汇报，前往库区现场视察了解生产作业、技改项目、储罐大修工作进展情况及科技创新成果，为一线员工“送清凉”，与中化扬州员工代表进行座谈交流，并赴南京港股份有限公司参观调研。

中化扬州总经理陈坚对中化扬州双带头攻坚项目开展情况作了专题汇报。中化扬州副总经理杨立明对公司岗位任职资格体系建设和科技创新工作作了汇报。

能源物流公司副总经理、华东一体化主任潘彦杰指出，中化扬州下阶段一要落实高温天气防范措施。关注人的不安全行为与物的不安全状态，做好员工防暑降温，加强高温天气现场巡查；二要提升本质安全和环保管理水平。围绕“两重点一重大”，抓住安全管理主要矛盾和重点内容，扎实做好企业安全管理工作；三要持续做好业务经营风险管理，确保业务经营稳定。

唐炳文在听取汇报后，对中化扬州近年来“油改化”战略发展成果、公司文化建设与员工精神面貌、班组建设与人才激励培养给予了高度肯定，认为公司发展稳健扎实，队伍建设举措细致全面。

针对中化扬州下阶段重点工作，唐炳文提出四点要求：

一、高度重视季节性安全生产工作。当前高温季节来临，要切实做好人员防暑降温及安全附件专项检查工作；

二、深化岗位任职资格建设。探索深化岗位任职资格小组“领学计划”成效，采用老中青结合的形式很好，要进一步推广摸索，形成良好实践；

三、抓实红旗班组与网格化建设。扎实推进红旗班组建设和网格化管理工作，让科技创新、四创、五小等具体工作在班组落地生根，持续加强宣传力度，践行“员工满意”理念，不断提升班组员工获得感和荣誉感；

四、进一步强化物流港建设。相关功能要应用尽用；鼓励基层员工对物流港系统当前存在的不足或缺点多提意见，并在第二阶段升级时逐步改善。

唐炳文与中化扬州8名员工代表进行座谈交流期间，认真听取与会员工代表分享的成长经历、奋斗故事和对企业改革发展的意见建议，勉励公司员工要树立高远格局、珍惜选择机会、打磨高强本领，积极参与并融入到物流公司发展战略中来，在岗位上争取做出更大成绩。座谈会结束后，唐炳文向员工代表进行现场授书。

调研期间，唐炳文一行还赴南京港股份有限公司参观交流，与南京港主要负责人员开展座谈，并就双方继续深入协同融合发展共同交换了意见。

8月11日，唐炳文一行驱车前往中化南通，实地视察中化南通中央控制室、罐区和码头，了解公司疫情防控、安全生产和经营管理情况，并慰问班组一线员工。

唐炳文一行听取了中化南通总经理张建华的专题工作汇报，并与公司领导班子和各部门负责人进行了座谈交流。

座谈会上，潘彦杰指出，中化南通下阶段工作一要强抓不懈，以持续平稳向好的安全生产形势迎接党的二十大胜利召开；二要稳中求进，力争圆满完成全年业务经营管理目标任务；三要加强创新，为公司绿色可持续发展提供保障和动力；四要认真落实，做好红旗班组创建和岗位任职资格体系建设。

唐炳文在听取汇报后，充分肯定了中化南通2022上半年取得的良好经营业绩，对中化南通未来发展提出了四点要求：

一、提高政治站位，确保安全生产形势平稳向好。时刻绷紧安全生产弦，持续做好重大危险源和各类风险管控，统筹做好疫情防控和安全生产工作，推进FORUS体系建设，确保安全生产平稳可控。

二、积极创建红旗班组，激发基层班组能力建设。要围绕“推进班组工作更向上、更安全、更智能、更高效、更专业”的红旗班组创建目标，落实网格化管理，将技能提升、“四创”和“五小”创新等工作融入班组建设。

三、推进岗位任职资格体系建设，提升产业工人素质水平。与兄弟公司相互交流学习，借鉴成熟的经验做法，确保员工真正学懂弄通、掌握岗位操作技能，让员工看到实实在在的成长和提升。

四、落实“双带头攻坚”实践，促进绿色低碳可持续发展。持续做好生态环境保护“大文章”，聚焦公司痛点、难点、重点问题，落实“双带头攻坚”党建主题实践活动。同时，积极探索与政府部门的合作联动，实施环保设施设备升级改造。

8月12日，唐炳文一行继续前往中化珠海调研指导，深入了解中化珠海的生产经营和重大项目推进情况。

中化珠海总经理夏天宇详细介绍中化珠海当前生产经营状况，安全管理、项目建设、储运班组管理、物流港建设与落地工作及公司下一阶段业务发展计划。

潘彦杰指出，一要持续加强班组建设工作，抓好任职资格管理体系建设，以红旗班组创建为契机，强化班组综合能力，实现安全生产班组建设系统化的提升。二是从安全、质量和进度上做好三期项目建设工作，科学、合理化地优化工序。

唐炳文认真听取汇报后，充分肯定了中化珠海顶住市场压力在生产经营上所做出的努力，并对中化珠海未来的发展提出要求。

一是要进一步做好班组建设。要以提高安全全员化，员工专业化为目标，给所有人员制定公平合理的规则，持续全面夯实并提升班组基础管理，从而进一步提高工作效率；

二是要通过红旗班组活动，构造班组良性竞争环境。发挥班组的团队力量，消除安全隐患的短板，提高全员的安全意识及安全技能；

三是要严格落实“班组三基”建设要求。关注细节，做好基层建设、基础工作和员工基本能力提升工作。要以网格化管理和储运岗位任职资格体系建设为抓手，全面推进标准化建设有效落地，最终实现安全生产和经营目标的圆满达成。

座谈会结束后，唐炳文一行前往中化珠海铁炉湾石化仓储库区进行现场调研。在中化珠海三期项目扩建5-7号罐组现场，唐炳文亲切慰问中化兴海总承包项目部全体成员，与大家一一握手并询问大家的工作、生活近况，现场听取了项目经理徐申的项目建设汇报。

物流公司副总经理、华东一体化管理委员会主任潘彦杰、物流公司财务总监严宁、HSE总监袁仲全、HSE部总经理王军、综合部总经理赵萌、生产运营部总经理刘伟陪同调研。