跨入新发展阶段的钢材行业下的2014年，市场一起一落分分合合，新市场下的钢厂将如何应对新政府背景下的政策呢？福建省，一个全国钢铁行业的“黄埔军校”，长乐，一个钢厂的起源地。当近年来大家的眼光都投向周宁钢贸群体的时候，长乐“军团”这只低调的队伍却在各地跑马圈地建立钢厂，这两个队伍都以不同的方式走过了钢铁行业的辉煌时期。2013年省外的福建人经营下的钢厂、贸易公司都出现了一系列的减量、资金困难、倒闭等现象，然而在本地的福建钢厂的发展一如既往的平顺。那么2014年的福建本地的钢厂将进入怎样的发展状况呢？
2014年钢厂的整合潮再次受到人们重视，如果说第一次以国企来主导的整合是带有明显的政治背景的话，这一轮的资源整合则逐步走上了市场主导的方向。
2009年，辽宁方大集团实业有限公司通过公开竞拍，获得南钢公司57.97%的省属国有股权，成为南钢公司的控股股东，南钢公司控股的上市公司南昌长力钢铁股份有限公司更名为方大特钢科技股份有限公司。方大用其及其雄厚的背景以及出色的资金运作，成功入驻南钢。接着2012年11月，在外界及其不看好的情况下，方大集团收购飞尚集团在萍钢的所有股份，成为江西第二家被方大控股的公司方大强势入驻萍钢。最后是新余钢铁集团，一家老国企，所谓一个钢厂撑起半个城市，当方大在几年之内连续的并购南钢、萍钢，新钢也像对方跑出了橄榄枝，从去年开始双方展开了密集的接触与了解，争取达到理想的结果。
笔者认为，方大集团最终的目的还是想将整个江西省的钢铁业都掌控在手中，打造所谓的“大江西”目标不言而喻，而新组成的江西钢铁集团，将类似于山东、河北，江苏等钢铁企业联合而成的集团公司。
由此我们可以看到，在度过了钢铁行业快速扩张的黄金时期后，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的局面将体现在接下来的钢厂资源整合中。
二、福建本地现状
其实福建国营钢厂的在度过了最初的跑马圈地后，近年来也一直在进行资源的整合。2009年三钢成功收购福建亿鑫钢厂，改名为福建三钢小焦实业发展有限公司。2010年三钢继续扩张自己的实力，成功入股中国国际钢制品有限公司，由此跃升成为年产量800万吨的福建第一大钢厂。相对而言近年来提升较快的厦门双雄——漳州三宝和厦门众达刚刚度过跑马圈地的时代，而具有外资背景的厦门众达稍快一步，于去年完成与福建鑫海和福建三金钢铁的战略合作，产能进一步提升，但也仍未进行到更深层次的资源整合中。相对而言，在福建当地仍有相当客户群体的金盛、吴航、三山、双友、三益等众多钢厂则仍在探索属于自己的道路。
那么在当地钢厂也进入到了资源整合的时代后，资源的格局又将会有怎样的变化呢？
1、三足鼎立格局逐渐稳固
从本地市场的价格体系来看，三钢、三宝、众达、中钢已经成为第一梯队，其他钢厂则紧随其后，由于中钢归属于三钢，所以目前第一梯队的钢厂已经稳定为三钢集团、三宝冶金和厦门众达三家钢企。尽管从钢厂数量上来说是闽东为最多，除三钢和中钢外还有金盛、吴铁、福泰、三金，但民企中反而是位于闽南地区的三宝和众达突出重围，或许与当地竞争环境的适宜有关。
2、高炉炼钢占比偏小
如图所示：
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海宏物流