1月22日，首发智慧物流公司组织召开2025年度务虚会，公司全体员工参会。
会上，智慧物流公司全体员工围绕业务体系搭建、物流供应链盈利能力提升、项目二期定位、供应链资源整合、考核激励机制设置以及人才队伍建设等六个方面分享观点、碰撞思维，共同为公司的未来发展建言献策。
公司各分管领导围绕2024年工作亮点、存在的问题以及2025年工作计划进行总结分享。
公司党支部书记、总经理赵萌旭为务虚会议题一等奖的获奖者颁发了荣誉奖状，表彰其在会议中的出色表现，鼓励全体员工在新的一年里勇攀高峰，持续创新，不断突破。
公司党支部书记、总经理赵萌旭结合当前形势任务，对2025年工作提出要求，一是公司各板块、前中后台要深度融合，以客户需求为导向，整合供应链合作资源，推动轻重资产有机结合，实现公司上下一盘棋。二是要勇于拓展市场，积极面对市场变化，细心识别客户和供应商，共同筑牢服务基石，携手应对市场挑战。三是要勤于思考、深入钻研，不断提升综合素养，为公司的高质量发展贡献智慧与力量。四是要用托举的心态培养团队，进一步加强员工关怀，努力打造高素质、综合性、共同成长的优秀人才团队。五是要充分激发个人干事创业的斗志，积极建言献策，共筑员工成长与公司发展的双赢之路。
公司董事长吴峰对2024年工作进行了全面回顾，对当前形势任务进行了深入分析，指出2025年是“十四五”规划收官之年，也是东南港项目一期运营投产的关键之年，危与机并存，要进一步谋划落实好各项工作，一是全体员工要进一步深化自我积淀，促进知识共享，汲取他人之长，充分把握自身优势，为公司的持续健康发展贡献力量。二是要进一步深化认知，精细化分解任务，明确轻重缓急，理清工作思路，确保有序、高效完成各项任务。三是各部门要进一步处理好独立与协同的关系，横向强化沟通与协作，纵向注重执行策略，确保公司运营顺畅高效。四是要进一步强化管理，精准定位工作切入点，通过科学管理与资源整合，提升运营效率，实现公司效益最大化。
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供稿：综合办公室
编辑：张 宁
审核：沈桐宇
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