满载着第一季度的收获，迎来了二季度崭新的开始，海铂物流于4月13日-15日在厦门美丽的田园——竹坝召开2023年第一季度工作总结暨第二季度OKR研讨会议，各业务板块总结第一季度经营情况和存在的问题，并部署第二季度重点工作。
第一季度经营情况汇报
本次季度会议第一个环节由财务部负责人刘富文主持，公司总经理赵宏巍、各部门负责人及主管、MT等近40人参加会议。
会议伊始，经营中心负责人赖桂林就带大家一起回顾了公司第一季度经营情况，并分析了第一季度人力数据，号召各业务部门通过持续的精益运营改善，全面实现质量100%与效率倍增。
随后，海铂物流福建省公司、广州公司、成都公司、沈阳公司、常州公司、市场中心、天津公司、武汉公司、郑州公司、综合服务部、运营中心、信息技术中心十二位部门负责人各自对所在部门第一季度的整体工作进行总结汇报，复盘本现阶段存在的问题并提出解决思路，对第二季度的关键工作作相应的部署和规划。
与会人员认真聆听，积极响应。
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第二季度OKR讨论
14日，本次会议第二个环节——“第二季度OKR讨论"由经营中心负责人赖桂林主持，将各业务板块分开打散成4个小组，每小组3个部门。
会前，与会成员以小组为单位就前天晚上各小组组织的“读书会”进行分享，小组成员结合书中的知识点与工作上的共鸣，提出并整合可落地的行动计划。各小组间相互学习，交流的过程中碰撞出了很多可落地的执行方案。
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随后，各小组开展了三轮针对本组三个部门的OKR研讨，基于该部门汇报时提出的问题和第二季度行动计划进行分析，最终形成各部门第二季度明确的目标（O）和可量化的关键成果（KR），以及第二季度关键任务。
各小组从质量百分百、效率倍增、消除浪费、打造客户满意度、集成产品研发等多角度地为各个部门“量身打造”出第二季度的OKR。
最后，由部门负责人轮流分享他们第二季度振奋人心的目标和行动计划。
精益运营经验分享
提升精益思维并运用精益方法进行现场改善，已逐渐成为海铂人日常工作中的共识。
会议来到第三个议程，各小组推举成员对第一季度精益改善案例进行分享；所谓知微见著，一处处细微的改进，无不体现出了精益运营带来的点滴变化.....
成都公司分享——“消除浪费”行动
成都公司分享了其在第一季度进行的“消除浪费”行动，包括电梯利用率提升，消除不良生产的浪费、行走浪费、能源浪费、耗材浪费等。
运营中心分享——拣货差异解决思路
从运营的角度分析拣货差异存在的主要12个原因，从质量100%、消除浪费、效率倍增三个角度提出优化库存差异的解决思路，输出库区作业人员执行标准。
沈阳公司分享——优化装箱清单纸
沈阳公司更换现有装箱清单纸规格，价格更优，实现长期节约清单纸和打印机设备成本，节省设备维护人力成本。
广州公司分享——细节见成效
广州佛山仓通过细微的流程优化大大缩短生产作业周期，不断改善库区作业需要大量重复的工作流程，将流程改善做细、做精。
管理团队拓展
为进一步增强公司管理团队的凝聚力，加深彼此间的沟通和信任，在会议结束后组织与会人员开展了素质拓展活动。
· 旱地冰壶 ·
· 真人CS ·
拓展活动中，各小组成员贡献的是个人力量，展现的却是团队精神。两场活动中的每一次团队合作，是小组成员间协作方式的磨合，更是团队思想上的碰撞。
本次活动让大家深刻体会到了团结、挑战、担当、奉献、超越的精神力量，增强了海铂物流管理团队的凝聚力、向心力和战斗力。
1 活动合影
春风有信，花开有期。
第一季度是海铂物流2023年发展的起始，是向梦想高峰再出发的新阶段。启程时是期待，是大家的憧憬；总结时是洞见，是更高的眺望。“精益求精，臻于至善”是我们共同的目标，也是我们真实的写照。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，海铂物流2023年的后续亟待全体海铂人一起来书写。铆足干劲，拥抱新的变革，打造更高品质！
