2013年8月30日，我从厦门区域公司外派到千里之外的台山核电项目部，转眼已经整整一年了。在台山核电项目部工作的一年繁忙、充实，充满着挑战，也让我收获了成长。
回顾这一年来的工作及生活，我感慨颇多。还记得从即将进入项目部工作的兴奋与期待到工作初期的压力与彷徨，再到适应了项目协调工作的从容与提高，我仿佛完成了一次历经波折而又必然美好的蜕变。而这个过程，有着项目部工作内容的要求，有着领导、同事一路上的帮助与同行，而更多的还是需要我自己辛勤的汗水。
进入项目之初，新的环境，新的工作，我心里首先做好了迎接困难的准备，但是当工作铺天盖地涌来的时候，还着实让我难以招架。进项目部第一天，项目部领导告诉我国内运输批次操作人手不足，这也是我的工作定位，必须尽快上手；操作经理给了我《台山核电主合同》，《质量保证大纲》，《场外运输工作细则》，《不符合项管理》，《采购控制》，《文件控制》以及项目部管理规章等一大堆资料学习；上午刚刚帮我申请的项目部统一邮箱也已经不断接收到学习邮件及抄送批次信息。为了能够更快了解操作环节，白天我协助商务同事整理2011年及2012年批次的完工报告，晚上我利用休息时间看文件资料，不懂的就记下来，但是之前没有项目操作经验，在没有实践的基础下阅读文件很吃力，很多问题即使第二天请教了相关同事还是懵懵懂懂，好在已经开始自己操作批次，也有同事帮忙把关审核，第一个月在新鲜与探索中一晃而过。
台山核电项目从2009年开始启动，管理上、体系上已经是一个非常成熟的项目，这里面分工明确，责任清晰，每个人手上都有自己负责的大量工作。这里的同事来自中远物流系统各区域单位，我的到来就是为了填补一位即将离开项目部的国内操作协调员的空缺，只是没想到交接时间这么短，我就要全力担负起华东及华北地区发货的所有批次的操作协调任务。当时我每周手上负责的多达 18个批次，每个批次我都需要与核电业主，操作分包商、核电操作中心、发货厂家等相关方不断沟通，每天邮件满天飞，电话此起彼伏。同时操作的批次太多，我生怕漏掉哪个批次关键信息，我利用午休与晚上的时间做了自己的批次跟踪台帐，开始不是很熟悉的时候常常需要忙到凌晨。
高压之下，效果也是比较显著的，短短几个月，我就熟悉掌握了项目部国内普货操作的流程与要求，建立了与业主的互信，在各个运输分包商面前树立了威信，与四个操作中心的配合也渐入佳境。期间我处理过一件超宽货物运输，由我主导过一次分包商整改会议，日常零零散散的困难更是数不胜数，每处理完一个难题我都有一种向前一步的喜悦。在我熟悉业务之后，项目部领导还安排我到珠海、南沙、重件码头等现场参观学习低压内缸，低压加热器及蒸汽发生器等重大件货物的节点操作，慢慢地我对吊装、绑扎、装载都有了直观的了解，给我经手的滤网、连通管等陆运大件的顺利协调运输打下了基础。在这期间，我还克服了一个困扰我自己的难题——晕车。从宿舍至现场约70公里的路程，每天往返。一开始一路我都是闭着眼睛，迷迷糊糊到现场，难受的感觉会持续到下车后一两个小时，经过三个月的锻炼，我摆脱了晕车贴，也可以一路上与大家欢欢笑笑，欣赏沿途风景。
项目部就像一个大家庭，生活在这里就像回到了大学时代，别看我进项目时间短，也算上是这帮80末90初爱戴的大姐姐，偶尔给大家做做早餐，一起跑跑步，打打羽毛球，来自五湖四海的同事都跟我建立了深厚的友谊。这一年里我就像海绵一样不断汲取新的知识，学习着如何做人、做事，更深刻体会到合作的重要性，并在团队中尽自己最大努力发挥作用。在工作我不断发现问题，解决问题，对细节的关注度提升明显，并且对于突发事件的应急处理能力有了很大进步，得到业主、项目领导及同事的肯定与认同，是我最大的满足。
除了自身的进步，我也暴露出了许多不足。工作有时不够果断，经验不足导致有时候不敢大胆放手工作，对我来说要学的东西有很多，技术水平的提高、操作水平的改善、安全知识的学习、个人的综合素质的提高，这些东西都要一点一滴的积累。接下来我也为自己制定了更加详细的学习目标，准备主动申请更多机会到现场跟踪卸车、大件操作，通过自己不懈的努力提高自身的综合素质。
在厦门公司物流板块业务快速发展的时期，能在台山核电这样一个意义重大、涵盖广阔的工程项目锻炼学习，将为我以后工作的开展提供很大帮助。工程物流操作流程的熟悉，分包商资源的掌握，沟通交流经验的积累都是我为今后工作展开蓄积的能量，外派期间我将继续为自己鼓劲，踏踏实实地做事，并向其他同事学习，取长补短，争取更好的工作成绩，为公司发展尽心尽力。