为系统回顾2016年前三季度区域综合货运板块经营管理情况，总结经验、剖析不足，更好谋划2017年工作，深化“区域综合货运一体化”改革。10月20日至21日,厦门区域召开了2016年综合货运板块工作研讨会。区域公司主要领导、各口岸单位领导、区域综合货运部中心经理以上人员、区域综合货运板块主要业务骨干参加了会议。
在研讨会上，与会人员充分交流了区域综合货运板块在市场调研、客户营销、项目管理和风险防控等方面积累的经验、存在的不足及问题的解决方案。同时结合中远海运集团的发展战略，群策群力共同谋划区域综合货运板块未来的业务定位和发展方向，深入讨论深化“区域综合货运一体化”改革的具体实施方案。随后，区域综合货运部总经理蔡景溪对区域综合货运板块生产经营情况、存在的问题及下一阶段工作安排做了专题汇报。
研讨期间，区域公司康乐副总经理对此次交流讨论进行点评，并对如何更好谋划区域综合货运板块业务发展提了五点要求：一是坚定战略定力，坚持国际化发展；二是重塑组织架构，完善一体化机制；三是强化项目管理，凝聚精益化运营；四是塑造核心能力，打造专业化平台；五是提升文化建设，构筑职业化高地。
最后，区域公司黄春锋总经理全面总结回顾了厦门区域公司发展历程，深刻分析了目前区域综合板块业务所面临的机遇和挑战，部署未来区域综合货运板块业务发展的各项重点工作，提出了在集团重组的大背景下加快企业转型，合理分配资源，进一步深化“区域综合货运一体化”改革的战略部署。
此次会议的顺利召开为区域综合货运板块业务未来的发展指明了方向，夯实工作，同时进一步凝聚全区域的力量，为持续深化“区域综合货运一体化”改革打下了坚实的基础。
