2017年是新物流深化改革重组的开局之年，也是厦门中远海运物流加快企业转型升级的关键一年，作为公司核心职能部门之一的法务/风险管理部，全体员工在部门领导的带领下，始终秉承“严谨高效、保障有力”的服务理念，以“预防为主、救济为辅”的工作原则，围绕公司生产经营，采取积极主动的工作作风，探索各项工作的集约化路径，协助各个部门预防和应对风险，做好企业经营的法律卫士。
主动提供各项法律支持
风险处置是法务/风险管理部的重要工作之一。面临多年未解决的质押监管项目风险，法务/风险管理部积极与相关方展开沟通，并制定风险应对预案、关键证据收集整理、提前展开诉前分析等，经过几年的努力，原中远质押监管项目全部清退并基本实现妥善处置，同时还通过法律渠道收回了合作方长期拖欠的监管费。整合重组后，经过积极沟通、多方争取，历经一年半的努力，安全清退原中海质押监管项目唯一正常在营项目，并全面摸排其他风险项目情况，制定措施有效应对风险，以推进历史遗留问题的处置应对，最大程度降低不利影响和风险损失。此外，在业务部门突发风险时，部门积极提供法律支持，共同化解风险。
深化风控体系建设
全面风险管理和控制体系是公司法律风险防范的一道坚实“防火墙”。风控体系搭建后，为了避免在管理过程中出现两层皮等于现实相脱节，法务/风险管理部将风险管理、内控程序、岗位分析与工作指导书进行有机结合，编制了工作手册，推进体系与实际工作相融合；充分运用体系管理工具，组织开展业务、投资项目专项评估，建立评估报告样本，为专项风险评估工作提供有利参考。同时，协同业务部门辨识业务开展过程中存在或可能存在的各类风险，在风控体系的框架下，利用风险识别工具，推进不同业务板块风险事件库的建立，并明确相应的应对措施，使员工能够知险、避险，实现风险的“可控、在控”。
扎实做好基础工作
细节着眼、小处着手，通过建制度、定标准，做好各项基础管理工作。在公司重组改革及机构调整的背景下，法务/风险管理部及时组织各部门进行制度废、改、立，并搭建制度内部共享平台，实现制度契合现实管理需求，筑牢风控体系的“法律”基石，确保各项工作开展有法可依、有章可循、有据可查；同时，制定了合同签约指引、保险操作指导书、合同示范性文本、签约检查对照表、规章制度格式范本等，并结合业务实际，重新修订、制定公司范本合同，努力通过标准化管理来实现各项工作的去专业化，切实从源头上提升风险防控能力。
负责，是工作的基本态度。厦门区域法务/风险管理部将继续以对工作、对事业高度负责的精神，一如既往地严格要求自己，做好各项细微但却重要的风险防控工作，为公司的健康、可持续发展贡献出一份力量。