2022年对于厦门中远海运物流而言，是极具里程碑意义的一年。顺应时代发展潮流，乘物流系统深化改革的东风，厦门中远海运物流贯彻落实物流总部新发展理念，牢记使命，勇毅笃行，顺利完成向综合型城市公司的就地转型，积极推进战略落地、改革创新、增收创效、加快发展，实现了生产经营和党的建设齐头并进，推动公司迈入全新发展阶段。
1
坚持战略引领，变革创新，
蓄势高质量发展新动能
在此次物流系统“十四五”战略规划实施和“混合所有制”改革实践过程中，厦门物流由原来区域公司转型为综合型城市公司。面对深刻变革，厦门物流始终以“鹰的重生”精神为动力，积极顺应“大时代、大挑战、大机遇、大转变”的时与势，以开放的心态和积极作为，主动拥抱变革，融入改革，成为总部战略坚定的拥护者、践行者。
抓好学习宣贯，强化战略执行。只有思想的统一，才有行动的自觉。公司领导深刻认识到“只有将总部的顶层设计、战略之举转化为公司上下的思想同频、行动共振，才能引领广大职工积极投身改革，更好服务发展大局”。通过总部战略理念宣传版上墙，以及通过通讯、厂务公开党务公开和交流座谈会等多种形式不断加强宣传引导，使广大干部职工在思想上和行动上与总部战略保持一致，为推进厦门物流各项工作提供了强大的思想保障和精神动力。
厦门城市公司落地后，公司进一步围绕总部“十四五”战略规划开展再学习再部署，并结合闽赣经济发展和厦门特区优势，依照总部对城市公司功能定位，进一步明确公司发展方向和奋斗目标，努力通过构建差异化价值，全面实现效益专精。
完成组织架构变革，促进管控模式优化。此次改革调整涉及3家单位13个网点，近280多名员工，具有点多面广的特点。公司以高度的政治责任感和全局意识，严格执行总部挂图作战任务和各项改革部署。在这个过程中，厦门物流把顺应改革方向，满足城市公司角色转变需求的组织架构和管控模式作为着力点，对组织架构设置方案进行反复的论证和研究。公司党委还就方案分别在不同单位召开座谈会，广泛听取各方意见，最终顺利完成了内部机构设置和组织重构。同时，按照“因地制宜，有序推进”原则，在最短时间内实现了船务浙闽片区、工程物流厦门分部业务和人员的融合协同和办公场所物理集中，促进一体化经营。
稳妥开展人岗适配，推动队伍活力提升。实施队伍重塑和人力资源变革是此次“七大变革”中最具差异化和突破性的变革。厦门物流坚持以效益专精和集约精简为导向，在深入调研、反复酝酿，严格按照规定程序开展人岗适配工作，并取得良好效果。通过人岗适配，队伍结构明显优化，进一步向业务倾斜，其中职能类岗位减少38%，职务类岗位减少18%；干部平均年龄从42岁下降为39岁；人员总体规模得到优化，优化率达到17%。
在整个深化改革过程中，厦门物流始终贯彻落实“四个一”理念和“三平五稳”的工作要求，确保了改革期间人心不散、业务不断、秩序不乱，也为公司发展注入全新动力和活力。在员工座谈会上，公司领导表示“变革创新是路径，企业重塑是目的。要通过深化改革，推动企业创新创效提升，激发高质量发展新动能”。如今，抢抓改革机遇，加快企业发展成为干部员工的“头等大事”，也是全体厦门物流人的共同语言和一致追求。
2
聚力转型升级，换道超车，
打造高质量发展新格局
厦门物流坚持以市场为导向，践行总部“五大理念”，推进“五大转变”，实现“五大提升”的要求，自觉应用“四抓一突破”工作方法，全力推进企业提质增效。
厚植客户思维，加快业务转型。2022年，厦门物流应对国内外经济形势复杂多变形势，以及疫情给生产经营带来的压力，坚持以客户为中心，全力拼搏市场和开发业务，实现板块经营创效稳中有进。
从春暖花开至凛冽寒冬，历时9个多月，工程物流业务人员战胜疫情带来的困难挑战，与客户共克时艰，圆满完成了14航次，32件大型海工模块运输，为客户生产稳定和产业链顺畅做出贡献。而这只是众多工程物流业务中的一个缩影和见证。2022年，工程物流业务积极顺应国内国外大循环变化趋势，持续深耕海工设备、海上风电、港机设备等优势领域，成为公司效益“压舱石”。
而船舶代理业务，他们在千方百计固本强基的同时，把更多着力点放在加大新业务开拓。其中为了破解客户出口瓶颈，创新性开拓自驾出口游艇代理业务，缔造了泉州石井港口的先例，助力国产游艇扬帆起航、走向世界。当游艇由外籍船主自驾从石井口岸缓缓出航的时候，客户由衷地对公司的专业服务，积极为客户纾困解难竖起了大拇指点赞。
面对疫情下航运市场变化，集装箱物流业务则主动应变，坚持“抓直客，做全程”，不断延伸服务链条，促进业务规模和单箱毛利双提升。特别值得一提是，在打造对台服务上，加强与闽台轮渡协同，不断提升航线稳定性，做大对台通道业务规模，成功实现逆势增长。
探索打造物流产品，培育差异化价值。“福建省唯一处于海关特殊监管区内的冷链仓储基地，拥有24米高架的全自动化立体冷库，更是厦门市首座超低温-55°冷库。”这是公司人员向客户推介冷链业务时充满自豪地介绍。依托成功落地的海沧冷链项目业务场景，厦门物流发挥属地作用，全力推进业务协同开发，积极探索以冷链仓储为核心节点的全新冷链产业链运作模式，大胆创新尝试直播代销，首批上线榴莲等产品得到广泛好评，取得较好成效。
积极抢抓福建班列通道资源，也是落实物流总部“三抢”重要抓手。通过反复的沟通磋商，厦门物流与福州市唯一指定班列平台—福州国际班列公司签订战略合作框架协议，共同组建福州中欧班列业务合作平台。此举将助力公司推动以铁路集装箱为核心的综合物流业态开拓。
聚焦主业深化管理，增强发展动力。实现管理赋能，是厦门物流推进内部管理的落脚点。围绕城市公司效益专精定位，推进管理部门关联性职能兼容合并，突出经营单位“作战”的响应速度和能力；持续优化激励约束机制，建立ROE考核维度，将各经营单位作为虚拟公司，推行以“所占、所费、所得”为价值链的核算方式，各单位经营主动性和创效意识进一步增强。
2022年厦门物流顺应形势变化，主动迎接来内外部的挑战、考验，继续保持稳中有进的良好态势，实现净利润和考核经营利润均同比较大增长，并超额完成上级各项任务指标。公司的发展也得到厦门主流媒体的关注和报道，展示了企业对外良好形象。
3
深化党建领航，融合赋能，
激发高质量发展新伟力
厦门物流坚持把加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，把党的领导融入企业改革发展全过程、党的组织内嵌到企业生产经营各方面，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以高质量党建引领高质量发展。
开展“三提三效”专题活动。“提高效率、提升效能、提增效益”，这个是厦门物流党委结合公司发展实际，针对性开展专题活动的主要目标。整个活动从工作作风、精益管理、价值创造等方面细化15项要求，引导全体干部职工进一步提振精神，在公司发展新征程上奋发有为，真抓实干，不断开创公司发展新局面。
持续抓好干部队伍建设。作为新组建领导班子，厦门物流坚持以总部“七条要求”为准绳，深化班子建设，开展高频率的专题学习活动，不断提高班子成员的理论素养和履职能力。工作中大家同心同德，优势互补，面对深化改革、转型升级、疫情防控等“大考题”，担当作为，合力攻坚，每个人下兼一级并各自认领牵头项目和专题工作，真正躬身入局。
抓人才，就是抓战斗力。这一点，厦门物流有着清醒的认识。在人岗适配后，迅速开展管理干部专项培训，提升队伍综合素质，努力打造一支“敢打仗，能打仗，打胜仗”的团队。同时不断优化选人用人机制，通过项目制和交流锻炼，不遗余力为“想干事、能干事、干成事”的干部搭建施展才华的舞台。目前公司各级干部尽责履职，锐意进取，成为促进公司业务拓展和管理提升的中流砥柱和有力保障。
大力培育和谐奋进企业文化。厦门物流大力倡导“以奋斗者为本”的价值导向，积极探索党内教育和组织生活的有效方法，充分调动广大党员工作主动性和创造性。积极开展丰富多彩职工文化活动，提升广大员工对企业的认同感、支持度和自信心。公司员工队伍和谐稳定，在各自岗位上为公司事业辛勤付出，甘于奉献。无论是业务一线，还是职能管理等各条战线上都可以看到厦门物流人拼搏奋斗的身影。
千帆竞发东风劲，百舸争流奋楫先。下一步，厦门物流将以党的二十大精神为指引，秉持“爱拼才会赢”的精神，在物流总部的大格局、大目标、大战略中找准坐标，矢志发展，踔厉奋发，不断谱写推进企业高质量发展的新篇章！