【谈文说化】2019年第三期
一个月前，一封由华为海思总裁何庭波向全体员工发布的内部信刷屏了。
面对美国的步步紧逼，当所有人都担忧华为的冬天是否即将到来时，他们用铿锵有力的宣言，回应了外界的担忧和质疑。
“多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设......为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司生存打造‘备胎’”。
内部信中袒露的心路历程，让我们对华为居安思危的精神深感敬佩。如果不是此次事件，谁能想到看上去发展一帆风顺的华为，早就为可能出现的危机做好了预演。
早在多年之前，任正非就提出过《华为的冬天》等思辨，用自我批判的精神，危机管理的思路，推动华为的进一步发展，也因此造就了伟大。
这不仅得益于华为领袖任正非的危机意识，也得益于华为管理层自创业以来恒久不变的忧患意识和企业文化。这种企业文化体现在方方面面，从向标杆企业学习到领先行业创立标准，从完善自身制度到向新的领域寻求突破，华为一路成长为中国通讯设备领域的老大，再到如今5G技术的领航者。这些都深刻反映了危机意识对一个企业的重要性。
同样，在中和的企业文化中，回归零售本质，坚持零售精神，恪守“三大要求，八项准则”，“勤奋、务实、高效、创新”每一种文化内涵都是零售人保持危机意识的关键。
中和董事长杨建辉曾反复强调，企业发展就像逆水行舟，不进则退。只有不断创新，从新业务中发现机遇，才能保持组织活力，使内部机制永远处于激活状态，造就领跑行业的长青企业。
中和不断创新背后的驱动力是危机意识，同样我们每个人成长背后的驱动力也是危机意识。零售业是扎根终端的行业，也是对市场变化反应最敏锐的行业。这就更加要求每个零售人时刻保持危机意识，创新精神，做好人生规划，定好目标和方向，并不断朝着这个目标和方向努力。
反之一旦开始懈怠，可能在不知不觉中就会跟不上节奏，落后时代，对未来的生活和工作失去方向。太过安逸的状态，就像温水煮青蛙，让人丧失动力和渴望，失去对后续人生的长远考量，一旦工作或者生活发生突变，就会陷入被动的状态。
前不久的甲骨文裁员让人们警惕舒适区
中和的繁荣和发展与每个员工的努力息息相关。同样，认真领悟中和企业文化，树立并拥有危机意识，时刻保持足够的警惕性，时刻保持居安思危的心态，正视缺点、不断创新，同样对我们的职业人生意义非凡。我们每个人只有承担起各自责任，加强危机意识，防患于未然，才能肩负起对公司的责任，实现对自我发展的期望。
