中和集团2022年度“正向未来”年中会议，于7月12日下午在公司会议中心隆重召开。中和集团董事长杨建辉、总经理陈红琴、江西中盛总经理丁建基及团队、湖北分公司团队、浙江分公司团队及全体员工出席会议。会议对公司上半年工作进行总结和盘点，并对下半年工作进行规划及部署。
会议首先由营运管理中心副总裁陈朝华对集团营运板块作了《新未来 新营运》会议报告，他在报告中指出中和规模在行业中不断飙升，中和的未来发展目标是成为行业领先。为此，集团从队伍建设、团队胜任度、人员能力评估、店铺考核等多维度进行综合考评；同时结合公司的整体发展规划，对下半年工作进行部署。提出下半年零售基础营运管理的标准和要求。并提出中和集团成为行业最佳营运效率公司的工作目标。
其次，由营销管理中心副总裁周丹对集团营销管理工作进行上半年工作分析和总结，并且结合公司明年的整体发展规划，对下半年工作进行部署和要求。周丹指出正向管理、回归零售。从渠道、商品、零售等为抓手，要求团队具备变革发展和自我突破的市场竞争意识，正向积极，要求管理层必须下基层，深入一线，调查研究，善于发现问题、分析问题和解决问题。真正把流水的提升，作为我们零售工作的着力点和落脚点，打造最好的零售团队，做出最好的零售成绩。
最后，中和集团董事长杨建辉对公司上半年各项工作完成情况、存在问题、下半年重点工作以及如何“正向未来”等方面作了全面总结与全新阐述。杨董在报告中指出，2022年上半年，中和在危机中破冰前行、逆水行舟，同比规模成绩行业领先。成功签约了Kirsh、Covernat的品牌代理，中和成为Covernat品牌中国线上线下的全渠道总代理，中和的发展从区域性的市场经营发展成为了全国性的市场经营，并将逐步从国内经营向发展国际经营突破。在中和发展历程中具有里程碑意义。
杨董分别从营销方案、会员项目、合伙人项目、MSP零售基础营运管理、零售管理的工作逻辑和管理方案、上海总部新项目新品牌建设以及对人力、财务、信息、渠道、物流等管理上的要求进行了全面阐述。杨董指出：中和的发展规划，无论从经营体量还是经营管理要求，都会对中和的经营能力和管理团队，提出革命性的经营管理升级要求。中和首先要进行变革管理模式、创新管理机制、激发团队活力，实现中和集团和中和团队共生共赢。
中和将进入一个大发展时期，中和的零售研究和零售精神，是中和正向未来的灵魂。中和将率先进行全渠道的研究和建设，积极拓展新品牌、新项目积极探索自有品牌开发和研究。同时塑造具备零售精神和全渠道能力的团队，塑造行业新模式新效率的新中和。中和让零售更精彩，让团队更精彩！
晚宴
会议结束，公司在中和餐厅举办了盛大年中晚宴。董事长杨建辉发表了晚宴致辞：感谢中和团队在疫情困境中积极主动、无悔付出、开展全员营销，争取每一个销售机会，做好每个人的线上销售，能坚守零售底线，用零售精神、零售灵魂，塑造着不断成长、进步的中和。感谢我们优秀的中和团队，
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砥砺再扬帆，奋进正当时，未来，全体中和人将满怀信心，携手同行，拼搏奋进，让中和更辉煌，让零售更精彩。
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