4月10至11日，中和集团举办了为期两天的区域经理“多店经营沙盘”训战营，共有60多名学员参加。培训旨在区经系统化专业知识输入，提升区经的经营思维和岗位专业能力。
培训开始，营销副总裁周丹进行了开训致辞。她首先代表中和集团对全体区经表示了欢迎，并明确指出区经们是公司发展的中坚力量，是连接总部与终端的桥梁。希望区域经理以饱满的热情和积极的态度投入到培训中，充分利用这次学习机会，提升自我，为公司的发展注入新活力。
本次培训包含区经定位与胜任、五大经营思维、区域工作规划、营销活动策划、策略达成路径、区域管理分析共六个知识系统，同时将组织、引导、带教区经进行关键工作任务共创。
培训过程中，培训部王萍重点分享区经的岗位职责与胜任要求，中和集团需要有能够做榜样、善规划、有格局的区经干部队伍，区经要提升规划、聚焦、建设等思维，同时需具备数据分析和诊断能力，通过数据发现问题并提供解决方案。这些能力和思维将有助于更好地带领区域业绩销售、营销策划和区域门店管理的实施。
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此外，培训过程通过互动PK、沙盘案例、小组研讨和分享等方式促进了知识向行为的转化。学员们针对案例问题展开探讨、分析，活动过程不仅让学员掌握了知识，同时也锻炼了他们的沟通和协作能力。
随后，王萍向大家分享了工作计划的编写方法和工具，并展示了企业微信中OKR目标管理系统的使用方法，强调了OKR系统对区经跟踪目标管理情况的重要作用，有助聚焦业务目标和及时调整管理工作规划。通过指导，学员们进行了OKR工具的情景模拟，让大家掌握了系统实操使用方法。
下午，王萍组织开展了“生命年轮”等一系列富有启发性的游戏。通过回顾和反思各自的人生阶段，学员们不仅更好认识了自己，也学会了分享自己的经历和经验。交流活动既增加了彼此的了解和共鸣，还加强了团队凝聚力。
培训次日，营运副总裁陈朝华针对提升门店业绩和货品管理等问题，以启东多品店的案例为切入点，对区经们进行了重点讲述。他强调，区经管理者应当具备人文关怀，除了关注门店的财务及消防安全，还应重视对员工成长的培养和指导。陈朝华的讲话旨在激励区经们构建更完善的管理方式，促进门店问题的高效解决，推动门店综合竞争力的全面提升。
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随后，区经们分组进行关键任务工作坊的共创环节，通过对区经工作任务的发散共创，聚焦归类等专业的引导方式，学员们现场产出中和区经关键工作任务模型表，学员们按小组逐一汇报共创成果并互相学习及打分。
最终，积分最高的小组被颁发冠军队荣誉奖牌和礼品奖励。获奖成员们表示十分荣幸并感谢公司组织此次培训，让大家有系统学习和互相交流的机会。
经过两天的培训，学员们纷纷表示收获颇丰，准备将所学知识付诸实践。最后，王萍老师对本次培训进行总结，并对大家提出期许，希望大家能将所学运用到实际工作中，加强团队协作，尤其是加强各事业部区经的融合与连接，优化区域门店管理。
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此次区经培训活动，不仅提高了区经们的管理规划能力，也提供一个交流学习机会，大家相互学习、共同成长。中和将继续重视员工的培训和成长，提升员工的综合水平和素质，助力公司高效持续发展。
中和
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