2023年7月13日上午，云南腾俊多式联运股份有限公司（下称“腾俊多式联运”）2023年上半年经营分析总结会在腾俊国际陆港营销中心6楼大会议室召开。腾晋物流公司总经理助理张长成，腾俊多式联运董事长汤茂、总经理张炳宏等相关领导出席会议。腾俊国际物流公司副总经理仇开军、腾俊供应链公司副总经理蔡勇及各部门、业务线全体同事参加会议。
会上，腾俊多式联运财务风控部、国内业务中心、数智仓储中心、行政管理部等部门负责人与HRBP、国际物流公司、供应链公司相关负责人逐一对各板块2023年上半年工作进行了总结，对工作中的不足进行复盘，并提出了相应的解决方案，规划梳理出下半年各板块的主要工作方向。腾晋物流公司总经理助理张长成从股份公司战略、业务、组织人员等三个层面为大家做了解读与分享。
腾俊多式联运总经理张炳宏对公司上半年整体工作情况进行总结，并提出下半年工作要求。他表示：上半年，多式联运公司按照股份公司提出的“专业、认真、抓住机遇”的要求，以结果为导向，工作上凸显了五大亮点，一是归并经营业务，平稳完成了业务划转；二是获批专用线黄磷资质，实现铁路专用线黄磷到发业务；三是部门联动，形成合力，实现了接站、仓储、配送一体化业务；四是陆港倒短货运业务统一，降本增效，为公司创造利润；五是优化制度流程，提升效能，初步建立了财务决策数据基础。张炳宏指出多式联运团队目前在管理、个人、安全等层面上都存有不足，业务发展也遇到一些客观制约因素，在下半年，经济运行不确定性增多，情况复杂，但机遇与挑战并存，要求所有员工坚定信心，团结一致，取得新成绩。
会议最后，腾俊多式联运董事长汤茂总结发言，他表示，公司的每个员工、每个岗位都是与公司息息相关的命运共同体，对大家半年来克服困难、努力工作并取得进步给予肯定和感谢。他希望所有员工都要认真对待自己的工作，面对困难复杂的市场环境，怀揣梦想，咬牙坚持，以认真、踏实的工作状态去研究分析，解决问题。只有这样，员工与企业才能共同进步，一起前行。他提出，管理干部要以身作则，将责任层层压实，不断提升自身的业务能力与管理能力，以“锚定目标、强化管理、增收创效，实现公司健康发展”作为工作目标，求真务实、踔厉奋发；以“抓效益、严监管、防风险、促发展”作为工作重点，全力拼搏、扎实推进；以时不我待，只争朝夕的精神，推动公司高质量发展。
