为加快推进公司人才队伍建设，保障公司高质量可持续发展，长江公司制定了定向人才储备工作管理办法和实施细则。从校园到职场，从理论到实践，三年的淬炼计划是公司为长江管培生量身定制的职场第一课。让我们透过这份成长档案，见证新生力量的蜕变轨迹。
轮岗地图
公司制定管培生三年学习安排及轮岗挂职时间表，各部门分别制定了详细的轮岗带教计划。首年，管培生在参加集团和公司入职培训的基础上，进入各部门各岗位轮岗学习，轮岗部门覆盖长江公司、上海集海公司、多式联运公司的各主要业务部门，同时，他们前往浦东公司和明东公司进行码头翻班学习。在公司精心绘制的轮岗地图上，管培生们一步一个脚印地留下了他们努力的痕迹。
赋能培训
公司从专业知识、职业技能、管理视角等多方位对管培生进行赋能培训。公司领导多次为管培生授课，开展以航运物流业务、国际贸易与货运代理实务、港口投资与建设等内容为主题的培训，夯实管培生的基础知识，引发他们对物流行业的深刻思考。同时，公司领导为管培生讲党课、讲团课，激发昂扬斗志，提醒廉洁自律。此外，公司组织管培生参加PPT制作培训、AIGC训练营等，提升职场技能。
双导师护航
公司分管领导和业务部门负责人作为管培生的业务导师，负责管培生带教计划安排和具体执行，指导和帮助管培生迅速积累业务知识，不断提升业务能力和工作水平。公司人事部门负责人作为管培生的成长导师，负责管培生的日常管理、培养跟踪和考核，定期了解管培生的思想动态和学习情况，及时协调沟通并反馈。公司不定期召开管培生专题座谈会，交流培养情况并提出工作要求。
挂职试炼
在第二和第三年培养期间，管培生步入挂职阶段。根据公司工作需求及管培生特点，结合第一年轮岗情况，拟定第二年挂职部门，主要为公司市场部、投资部或财务部，以及第三年挂职企业，主要为外地投资企业，进行挂职试炼。挂职结束后，管培生进行述职，述职内容包括本人业绩、参与项目、优势与不足、廉洁自律执行情况等，公司人事部门会同所在挂职部门或投资企业对管培生开展考核评价工作。
朱德宇
第一年的轮岗就像沿着长江流域图展开的探索之旅，这段从宏观到微观、从理论到实践的巡礼，让长江经济带的产业图景在我脑海中渐渐清晰起来。来到江西公司后，发现这里的业务更具地域特色，客户需求也更个性化，但正是这种挑战，让之前轮岗积累的经验真正活了起来。现在每次解决问题，都能感觉到自己思考问题的方式在变得更接地气。站在新的起点上，我期待能把总部的规范化管理和一线的灵活应变更好地结合起来，就像码头作业一样，只要把握准节奏，总能找到属于自己的工作节拍。这段外派经历，正在让我从一个观察者，慢慢转变成一个真正的实践者。
曹宸洁
两年转瞬，心底满是暖意。那些一起熬过的报告、一起打磨的项目，都是沉甸甸的成长养分。立于长江新渡口，看千帆竞发。初到扬州航华，扑面是家的温度（40°）。领导、同事特别照顾我的饮食起居。定要拼尽全力，不负这份情谊，更不负领导那句“好好干”的嘱托。静水深流，厚积薄发。愿做长江一滴水，百川归海的路上，以青春奋进的姿态奔涌向前。
包哲涵
回顾这两年的成长，第一年跨部门轮岗让我深入了解公司业务的全貌，第二年专注市场则锤炼了我的专业能力和实战思维。每一次挑战都是沉淀，很感恩这段扎实的培养期。加入江苏航华后，各位领导与同事都非常关心我，让我能迅速进入工作状态。面对全新的货代领域，既有新压力也有新期待。未来将继续保持空杯心态，在实战中积累，与团队共同进步！
谢志航
在公司这两年的轮岗像一场深度旅行，从船代调度、驳船配载到码头操作，并在投资管理部通过参与企业经营管理，深入理解了长江战略布局。最珍贵的是公司给的视野——既扎根一线实操，又在各类业务活动中见识行业格局，待人处事愈发沉稳。如今在湖北公司直面货代市场，期待跟着业务团队拜访客户、学习商务谈判，真正掌握市场开发的实战经验。这里完整的综合物流体系（仓储/车队/空运）正是最理想的实践平台，要抓紧这一年把业务拓展的核心能力掌握到位，回馈公司发展。
√ 参与设计公司吉祥物
√ 参与筹备大型活动或会议6次
√ 参与2024年度青年创新创效活动优秀项目
√ 参与2024年度青年优秀业务论文
√ 2名管培生获长江公司“优秀青年”
√ 1名管培生获上港集团“优秀青年”
