一、国内服装企业的迅速发展需要强有力的物流支撑
我国纺织服装行业近年来发展迅速，未来将保持10%的增长率，预计5年后将达到9.4万亿的市场规模。行业的驱动因素得益于城市化进程和城镇人均可支配收入增加对国内消费的刺激和消费者理念的转变。据估计未来5年纺织服装合同物流市场将保持24%的增长，5年后达到2772亿元的市场规模。中国是纺织服装大国，其中~20%的服装面料和~60%的服装产品用于出口（2011年数据）中国服装产品的生产主要集中在广东、江苏、浙江、山东和福建地区，占比超过70%，此外成渝地区增长很快，未来将成为第三极。
国内服装企业布局（服装百强企业分布）
目前中国的分销体系仍然以经销商为主导，但是分销渠道的变革已经成为行业的趋势，当前呈现出：
渠道竞争日益激烈，服装企业着力在二、三、四线城市的实施渠道拓展
自营门店的比重越来越高
网络直销比重将显著提高
二、服装企业一般性物流特点
阐述服装企业一般性物流特点需要从供应链的角度整体看服装物流，认为需要
服装行业的期货订货方式对企业生产计划和生产周期的影响
OEM方式和ODM方式给企业产业链带来的影响
服装企业在期货订货制方式下控制库存的手段
区域加盟商设定以及加盟商与专卖店、专柜在物流终端不同的需求
1、零担发货模式较为普遍，物流时限要求愈来愈高
服装企业很强的季节性和短暂的流行周期的特点造就产品多品种、小批量、多频次的物流发展趋势。随着国内服装企业销售网络的不断扩张，地域呈现广而散的局面，产品补货的需求越来越频繁。一般来讲，男装产品的流行周期约为3个月，女装的季节性比较显著，其对产品在补货上快速响应的要求就较男装高出许多。所以对物流活动的快速反应能力要求更高，物流时限要求更改。
2、设立区域分仓的可能性较小，反向物流频率增加
服装企业开始追求“零库存”概念，虽然分仓能有效解决配送时间的要求。部分企业也尝试过通过企业ERP来影响销售终端的行为，但都没有取得理想的效果，究其原因主要有4个方面：
服装的SKU数量超出了标准ERP物流模块所能满足的范围；
企业ERP系统主要以财务管理为核心，无法做到入库及储位管理，企业ERP系统也无法对供应链各个环节进行有效监控；
代理商或经销商的参差不齐，VMI以及联合库存库存管理模式只是停留在理论层面；
库存风险高。服装销售的季节性、循环性会造成库存商品的贬值。所以说，分仓建设难度大，退换货在所难免，反向物流频率自然增加。
3、服装行业逐渐发展电子商务业务
PPG的营销神话引起了众多企业的关注，作为衬衫行业排名前列的雅戈尔和报喜鸟也在积极开展网络直销，无疑电子商务B to C营销模式的发展会为企业带来更多的业务拓展机会。 但在物流方面，产品更加分散、频率更高而且会产生更多的退换货。
-----摘自百度文库
Oct. 28
2017
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