2020年6月，百事董事长兼CEO龙嘉德任命陈文渊，担任百事公司亚太区首席执行官。
前任亚太区CEO柯睿楠（Ram Krishnan），转岗百事公司全球首席商务官。陈文渊曾担任沃尔玛中国总裁，任职期间，主导了这家零售巨头的电商业务转型。
龙嘉德把2020年百事的营收增长目标设定为4%，担子落在陈文渊身上。
百事公司新任命的亚太区首席执行官陈文渊
1、黑天鹅飞出
百事旗下有饮料和食品两大业务线。
据央视新闻消息，北京大兴区孙村乡磁魏路1号某食品公司共发现8例确诊病例，其中2人曾到过新发地市场采购，考虑为一起与新发地市场相关联的聚集性疫情。
该厂于2011年4月开始建设，2011年11月完工。也就是说，该厂正式投产的时间9年左右。百事公司购买安装3条生产线，在此厂从事谷物类膨化食品的生产，年产量约7000吨。
6月21日晚，乐事官方微博指出，该厂只生产小批量的乐事无限罐装薯片。
百事食品品牌主要包括桂格麦片、乐事薯片、妙脆角、多力多滋等。孙村乡百事食品工厂生产的谷物类膨化食品，主要是乐事薯片。
乐事薯片，每罐重104克，该厂年产量7000吨，计算可知每年约能生产6761万罐。从绝对值来看，百事在中国共有7家食品工厂，其中武汉分厂规模最大，占地面积达66000平米，可年产“乐事”薯片15000吨。
对产量来说，孙村工厂停产影响不大，百事另外6家食品工厂可开足马力生产。毕竟百事孙村工厂规模仅为武汉厂的二分之一。
但同“三文鱼”一样，消费者信心不会马上恢复，敏感时期，会减少食用相关产品。
换而言之，百事公司中国市场的黑天鹅事件，可能伤筋动骨，但不致命。
百事公司大中华区集团事务部企宣总监樊志敏回应称，百事可乐公司出现确诊病例，现已停产停业。
樊志敏介绍，百事食品（中国）有限公司磁魏路分厂监测到新发地批发市场输入个案后，第一时间启动应急预案，采取停产停业、产品封存、环境消杀、人员隔离等措施；已经对产品及厂区环境进行了全方位取样调查，目前测试产品安全，同时保证新发地疫情后的产品均已封存。
2、百事可乐，安全！
发布会后，针对旗下工厂出现确诊病例一事，百事中国在官方微博发布声明表示：百事可乐饮料工厂未出现确诊病例，全国正常生产供货。
百事方面表示，包括北京百事可乐饮料有限公司在内的、生产百事可乐等饮料产品的全国各百事各灌装厂迄今为止并未发现任何新冠肺炎确诊病例。
回应称，北京市新冠发布会通报发生疫情个案的工厂只是位于北京大兴区磁魏路1号的百事食品一个分厂，其从未生产任何饮料产品。
6月21日晚上11点多，百事公司再次通过其官方微信公众号“百事公司”发布文章，对相关情况进行了进一步说明。
文章称，目前，不幸受到北京新发地批发市场疫情影响的只是百事食品在中国7家食品工厂中位于北京磁魏路的一家工厂，该厂只生产小批量的乐事无限罐装薯片。
从监测到新发地批发市场输入个案，该厂就在第一时间启动应急预案，采取停产停工、环境消杀、人员隔离、全面排查等措施，已经对产品及厂区环境进行了全方位取样调查，测试产品安全，同时保证新发地疫情后的产品均已封存。对于不幸确诊的员工，也提供相关额外保险服务，同时全面开展涉事工厂人员核酸检测，工厂全部员工居家隔离。
丁香医生也指出，百事可乐事实上可以放心喝的，原因如下：
1、这个厂不是生产可乐的。该热搜有一定错误，百事公司≠百事可乐公司，百事食品（中国）有限公司北京分厂经营范围是：生产粮食加工品、薯类和膨化食品；
2、即使这个厂是生产可乐的：现代工厂生产环节更多都是不需要人工接触的，尤其是可乐液体是要求无菌操作的，即使该员工有机会接触，病毒也只可能落在外包装；
3、即使该员工是有接触到可乐的机会，可乐从生产出厂到消费者手中是需要一段时间的，大家可以看看手中的可乐，很少有生产日期在两三天之内的。
3、龙嘉德仍看好中国市场
中国市场是百事董事长兼CEO龙嘉德最为器重的区域。
2019年1月上任伊始，龙嘉德就飞到中国，与阿里、京东高层探讨新品合作以及配送项目。
百事董事长兼CEO龙嘉德（Ramon Laguarta）
去年，百事方面对外界宣布，将摆脱一次性包装，到2025年所有包装都将可回收、可堆肥或可降解。
也就是说，到2025年，百事可乐将做到包装100%可回收，不禁塑也能环保。
目前，塑料在百事可乐食品和饮料的包装材料中占比约为50%，百事承认，全球只有14%的塑料被回收再利用。接下来百事将会回收塑料瓶投入新的产品生产，并减少35%的原生PET使用量。
百事公司董事长兼CEO龙嘉德说:“虽然我们的努力还远远没有完成，但这是百事公司在帮助建立一个塑料永远不会成为废物的世界征程上迈出的又一步。即使我们努力加快业务增长，我们仍在包装循环经济方面取得重要进展。”
2019财年实现两位数的强劲增长，远超其他区域。得益于此，龙嘉德交出一份漂亮成绩单，2019财年百事净营收（net revenue）671亿美元，同比增长7%。
龙嘉德还大刀阔斧开展组织架构变革，将亚洲、中东和北非（Asia, Middle East and North Africa）大区域细分为：
非洲、中东和南亚（简称AMESA）；以及亚太地区、澳大利亚、新西兰和中国（简称APAC/亚太地区）。
龙嘉德表示：“通过建立一个以亚洲消费者为中心的经营部门，可以让收入加速增长。”
诚如斯言，2019财年的成绩单印证了龙嘉德的决策是正确的。
2020年2月，在财报会议上，龙嘉德认为：“我们在中国和越南实现了两位数增长，亚太地区全年实现了9％的有机收入增长。”年报显示，百事公司欧洲地区、拉丁美洲地区分别同比增长5.5%和7%，低于亚太地区的增长速度。从销量来看，亚太地区食品业务表现较好，增长6%，饮料业务仅增长4%。
4、疫情病例接近零，但不等于零
复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏认为，从世界范围来看，全球总体疫情还在往上走，第一波还没走完。现在说“第二波”，对于全球范围而言，还为时过早。
在这种情况下，张文宏认为：“我们希望国内疫情能够（追求）接近零病例的策略，而不是绝对的零病例。”真正的零病例在目前全球疫情大蔓延的情况下，很难做到，因为疫情很容易从其他国家传入。
“到目前为止，新冠病毒和其他冠状病毒一样，我们还没有看到它可以持续在人体内存在。”张文宏说，将来随着时间的延长，新冠病毒是否会获得一些变异并慢性化，现在还没有依据。
至于病毒能否在人类当中长期存在？现在很难下结论！
来源：废塑料新观察
