6月9日上午，青岛中兖贸易有限公司组织召开六月份工作会暨五月经济运行分析会，通报五月份公司指标完成情况、各业务部室经营情况，分析存在问题和不足，部署六月重点工作任务，动员前中后台人员进一步统一思想，明确目标，集中资源聚焦核心产品，精益成本转型升级，坚决完成上半年时间、任务“双过半”目标。
会议指出，五月份新领导班子调整到位后，公司认真贯彻落实集团公司、国贸公司各项决策部署，进一步规范业务管理标准，严格排查业务风险，优化完善制度流程，采取了一系列的超常规措施，五月指标完成达到预期水平、发展思路逐步清晰明确、运营管控逐步规范、业务转型初见成效、资金优化稳步推进。会议对当前各贸易品种业务方案、业务操作流程、风控管理制度等深入分析，要求全体员工继续提高思想认识，规范业务操作，关注后市价格风险，确保逾期业务清理，严格落实各项重点工作措施，集中精力、集中资源，做深、做实、做强现有业务。
会上，副总经理苏磊、乔林分别就指标完成情况、降本增效、贸易业务规划等工作进行专项点评汇报，并下发了《青岛中兖贸易有限公司关于开展6月攻坚克难创效活动的实施意见》，进一步细化任务指标，实施阶段性特殊奖惩政策。总经理岳兵强调，六月份是决定半年指标完成的关键期，按照年初计划和近期上级公司要求，为有效完成上半年任务指标，实现全年高质量发展，要重点抓好以下6项工作：
聚焦核心板块，培育竞争优势。
优化模式配置，提升经营质量。
加强资金管理，做好挖潜增效。
全面建章立制，推进规范运营。
加强党务工作，全面规范提升。
会议采用视频方式召开，公司领导班子成员，各业务部室负责人等参加会议。
