象屿集团简介
象屿集团成立于1995年11月28日，以“计利天下，相与有成”为使命，深耕产业化投资与专业化经营。业务涵盖大宗商品供应链、城市开发运营、综合金融服务、港口航运及创新孵化等领域，致力于打造具有全球竞争力的综合性投资控股集团。
公司核心业务
大宗商品采购供应： 借助“象屿数智供应链综合服务平台”，在金属矿产、农林产品、能源化工、新能源等产业链中提供综合服务方案，黑色金属、铝、不锈钢等业务量居行业前列。
综合物流服务： 构建“公、铁、水、仓”为核心的全国性物流网络，助力客户降本增效。
供应链实体运营： 投资不锈钢冶炼、玉米深加工、造船等制造业，深化全链条服务能力。
城市开发运营： 涉足住宅、商办、养老等多元业态，推动城市更新与产业平台建设。
综合金融服务： 构建“象屿金融生态圈”，整合资源发展便捷高效的金融服务。
港口航运： 立足厦门国际门户地位，推进港城联动与国际合作。
创新孵化： 探索新兴产业+互联网投资模式，搭建创新平台。
物流网络与资源优势
- 铁路运输： 拥有11个货运场站和47条铁路专线，覆盖关键区域，年发运量达4500万吨。
- 水路运输： 整合社会船舶资源，实现超1000万吨运量。
- 仓储设施： 建有7大粮食收购平台，自有仓容约1300万吨，并持有18个期货交割资质牌照。
- 国际物流通道： 开通中国-印尼、非洲新能源产业链物流线路，实现国内外无缝对接。
服务内容
- 综合物流服务： 提供仓储、运输、配送一体化解决方案，优化布局并提质增效。
- 定制化物流服务： 根据需求定制多式联运精品线路，如“北粮南运”“西煤东运”。
- 供应链物流服务： 依托“四流合一”平台，为制造业提供全链条服务，确保货物流转顺畅。
商业模式解析
客户群体
- 产业型客户： 主要服务于金属矿产、新能源、煤炭等领域的制造企业，稳定占比60%以上。
- 流通型客户： 包括贸易商、分销商等备用销售渠道。
价值主张
- 全产业链服务： 提供从采购到分销的一站式供应链解决方案。
- 专业大宗商品运营： 通过集中采购及专业化运营获取成本优势，分析价格变动趋势为客户提供风险管理服务。
- 定制化服务： 针对特定行业或产品制定优化方案，满足个性化需求。
渠道通路
- 物流网络： 涵盖铁路、水路等多式联运方式。
- 仓储设施： 自有仓容约1300万吨，管理仓库50个。
- 信息平台： 数字化技术实现供应链实时监控。
- 销售团队与合作伙伴： 专业销售团队对接客户需求，与供应商建立长期合作关系。
收入来源
- 大宗商品经营收益： 包括服务费和价差收益。
- 大宗商品物流收入： 对外提供市场化物流服务，收取服务费。
- 生产制造收入： 船舶制造、选矿加工等高毛利率业务贡献可观毛利。
核心资源
- 物流资源： 强大的物流配送能力保障供应链高效运作。
- 供应链管理能力： 专业的管理团队优化各环节效率。
- 客户资源： 与华能集团、ADM等知名企业建立稳定合作关系。
- 行业经验与专业知识： 多年深耕积累的专业知识为客户提供市场信息支持。
关键业务
- 大宗商品采购与销售： 确保稳定货源供应，赚取价差收益。
- 供应链服务整合： 整合资源优化流程，降低客户成本。
- 物流运营管理： 负责物流网络的规划与管理。
- 生产制造业务： 生产出符合市场需求的产品实现盈利。
重要合作
- 供应商合作： 与生产商建立紧密合作关系，确保稳定供应。
- 物流合作伙伴： 与物流企业共同构建高效物流网络。
- 金融机构合作： 获取融资支持开展供应链金融业务。
- 产业联盟与协会合作： 共同推动行业发展提升竞争力。
成本结构
- 采购成本： 支付给供应商的货款及相关费用。
- 物流成本： 包括设施建设和维护、运输工具购置与运营成本等。
成本结构补充
- 运营成本： 包括日常运营所需费用，如办公场地租赁、设备维护、人员薪酬、市场营销及管理费用等，良好的成本管控是维持企业盈利能力的关键。
- 资金成本： 涉及业务开展中的融资费用，如银行贷款利息和债券发行成本。合理的资金运作和优化的融资结构有助于降低资金成本并提升资金使用效率。
