2025年末，曾被市场视为“中国金融科技第一股”的金融壹账通正式完成美股、港股私有化退市，为其六年上市周期画上阶段性句号。值得关注的是，在私有化进程中，这家背靠平安集团的金融科技企业海外布局持续深化：在越南，与Tasco集团共建数字车生态平台、与VPBank共建新一代银行核心系统；在南非，推进寿险核心系统升级；在中国香港，落地亿元级eKYC智能反欺诈SaaS项目，凸显其战略重心正加速向全球化聚焦。
此次退市并非被动退出，而是一次主动的战略转型。脱离资本市场短期业绩压力后，金融壹账通得以破解“短期盈利与长期投入”的平衡难题。一方面，公司深度融入平安集团综合金融生态，依托其2.45亿个人客户与千万级机构客户资源，将AI、大数据能力与保险、银行、汽车金融、养老服务等场景深度融合，形成“平安验证—平台化产品—行业落地”的闭环体系。
另一方面，公司以AI为底层引擎，构建“业务咨询+科技平台+运营分润”的商业模式，推动“技术赋能+场景共建”的双向驱动机制。这一转型与中国金融科技出海趋势高度契合——在金融强国、“人工智能+”行动与“一带一路”倡议背景下，头部企业正从“技术服务商”升级为“金融新质生产力供给者”，成为全球金融数字化的重要推动力量。
当前，中国金融科技企业在国际市场的影响力不断提升，出海模式也由“单一技术输出”向“行业标准共建”跃迁。金融壹账通的战略调整，正是这一演进路径的典型代表。
出海：从“项目交付”到“模式输出”的跃迁
东南亚、中东、非洲等新兴市场正处于金融基础设施建设关键期，对成熟金融科技方案需求迫切，且缺乏本土头部科技企业，为中国企业出海提供了战略机遇。
作为平安集团唯一的对外金融科技输出窗口，金融壹账通具备三大全球化基础：一是技术验证充分，其核心系统已服务国内大多数国有银行、股份制银行、99%的城商行及主要保险公司，历经大规模业务场景考验；二是生态经验可复制，其在平安体系内积累的“技术+场景”协同模式具备海外适配性；三是AI标准化能力强，已形成智能风控、智能核保、eKYC等可快速部署的产品体系，显著缩短交付周期。
以越南Tasco项目为例，2025年12月，双方签署合作协议共建数字车生态平台。金融壹账通输出汽车金融、车险科技及AI能力，提供一站式解决方案；Tasco则凭借本地汽车销售与交通基础设施资源推动落地运营。该项目不仅体现技术输出，更标志着商业模式升级——从单一系统收费转向“业务咨询+科技平台+运营分润”的组合模式。
该合作模式合理性强：Tasco在汽车运营领域优势明显，但缺乏保险与金融科技能力；金融壹账通则补齐其短板，双方围绕业务增长目标实现能力协同，超越传统甲乙方关系。
类似创新亦见于其他项目。在越南VPBank项目中，金融壹账通通过高度产品化的银行核心2.0系统，实现3个月内上线，支撑每秒1万笔交易、日均处理超10亿笔，大幅跃升其科技能力。
这些分布于不同国家和领域的项目，共同验证了金融壹账通解决方案的可复制性与可持续性。其更大战略价值在于，Tasco项目有望成为越南分保、再保业务回流中国的桥梁，对接平安生态，强化其作为平安海外“连接枢纽”与“市场开拓先锋”的定位。
以越南为支点，该模式可复制至泰国、马来西亚等东南亚市场，进一步拓展平安海外版图。其逻辑不仅适用于保险，还可延伸至银行核心系统、财富管理、信贷风控等多个领域，推动金融壹账通从单一业务连接器向全域跨境业务枢纽升级。
截至2025年10月，金融壹账通海外业务覆盖20个国家和地区，服务215家境外金融机构。相较2024年，签约金额、营业收入、产品服务费同比分别增长37%、18%、15%，标志着其“大航海”战略从布局迈向落地见效阶段，国际化进程迈出坚实步伐。
AI能力：从“工具应用”到“产品化支撑”的体系化构建
金融壹账通的转型本质是技术价值与商业价值的统一。融入平安生态后，其技术获得更丰富应用场景，复用率与落地效率大幅提升；商业模式也从“一次性项目交付”转向“长期生态共建”，技术嵌入业务流程参与运营分润，为国内外业务升级奠定基础。
支撑这一转型的核心是AI能力的体系化成熟，深度承接平安集团“AI in ALL”战略。智能语音与智能视觉构成其AI落地两大支柱。其中，智能视觉在香港反欺诈领域成果显著，2025年中标多家头部银行，整体签约超亿元，零售银行市场占有率超70%。“反欺诈策略平台”入选香港金管局第二期生成式AI沙盒，综合防御率超96%，多项指标行业领先。
外部权威亦认可其技术实力。2025年12月，艾瑞咨询发布《中国金融智能体发展研究与厂商评估报告》，金融壹账通入选“未来破局者”象限。报告指出，其智能体平台在任务自主拆解、多智能体协作、工具调用等方面具备完整能力，支撑金融机构跨流程优化，并在“场景深度融合”与“业务价值可量化”方面形成差异化优势。
治理升级：匹配全球化战略的管理架构调整
从“项目交付”向“产品化、平台化输出”跨越，不仅依赖技术和模式，更需高效管理机制与本地化适配能力支撑。金融壹账通当前管理团队呈现“金融背景+科技专业+长期深耕”特征，结构清晰、能力互补，为战略落地提供保障。
2025年初，陈当阳接任董事长兼CEO。这位45岁的技术派“少帅”拥有银行、互联网与保险领域的跨行业技术管理经验，在金融产品建设、AI与数据沉淀方面积累深厚。同年第四季度加入的总经理助理王有东，兼具保险行业与大型互联网平台管理经验，深刻理解综合金融战略与海外保险数字化痛点。这一少壮派组合在战略引领、业务协同、技术赋能与人才建设四方面发挥关键作用，精准匹配公司在平安“综合金融+医疗养老”战略下的数字化推进需求。
未来的想象空间：战略调整后的价值重构与国际化路径
金融壹账通的退市并非收缩，而是剥离短期资本压力后获得更大战略灵活性。随着海外业务规模化增长与国内生态协同深化，未来不排除重新登陆资本市场的可能。
私有化后，公司形成两大发展路径：一是作为技术中台，深耕平安生态并实现价值外溢；二是作为先遣部队，将经验证的金融科技能力进行国际化复制，为平安海外布局提供战略支点。
未来，金融壹账通将更深入嵌入平安“综合金融+医疗养老”体系，打磨数字化解决方案，整合内生于平安生态的技术与经验，形成成熟产品向外部广泛输出。
同时，公司正积极充当平安出海的“桥头堡”，推动“平安经验”走向全球。目前业务已覆盖20多个国家和地区，平安品牌影响力持续提升。
从业务基础看，金融壹账通已在银行/保险核心系统端到端解决方案、数据与AI融合能力、车生态与金融服务整合等领域建立壁垒，竞争优势持续巩固。
私有化退市不是终点，而是新战略的起点。金融壹账通的转型既反映中概股企业的全球化战略调整，也展现中国金融科技从“技术出海”到“模式出海”再到“生态出海”的进化趋势。其能否实现海外规模化突破，不仅关乎企业自身发展，也将为中国金融科技全球化提供重要参考。市场应更关注其长期战略落地成效，而非短期资本路径波动——这正是理解此次转型的核心视角。
