点击“甘肃国际物流集团”
关注我们
今天与大家分享《胜者思维》这本书，这本书是国防大学的将军教授金一南所著，全书虽然是以军事战略为切入点，阐述了领导者应当具备的各种能力，以及如何掌握和提升这些能力，但这些内容对当前集团改革发展关键时期具有很好的借鉴意义，与和大家分享：如何将书中智慧转化成推动集团改革发展的实际抓手。
改革，离我们并不远
集团公司上下正处于“谋改革 促发展”的浓厚氛围中，读了《胜者思维》后，我认为改革和每个人都息息相关。书中有个观点“危机产生严重挑战，也带来重大机遇”，改革转型同样如此。市场环境的变化、行业竞争的加剧、传统模式的瓶颈，这些挑战背后恰恰是转型升级、创新发展的重大机遇。通过改革，可以优化资源配置，提升运营效率，拓展新的业务增长点，实现集团公司的高质量发展。
凝聚共识以胜者思维统一思想
《胜者思维》中提到“战争到来的时候，首先就要淘汰一批和平时期的将帅”，这正是居安思危思想的体现。在当前改革转型的关键时期，必须摒弃“等靠要”的思想，居安思危，时时做好面对危机的准备，避免被市场变化打个措手不及。只有全员树立危机意识，才能主动拥抱改革，积极参与转型。
明确方向将战略思维转化为改革路径
《胜者思维》第三章“领导者的战略思维”中指出，战略思维的出发点是国家利益，具有整体性、对抗性、彻底性、前瞻性、进取性等突出特征。对于集团公司而言，改革转型也需要具备这样的战略思维。作为其中一员，不能只是将眼光局限在自己或者部门的工作上，而是要从集团整体发展的全局出发，通过自己的工作努力更好服务于集团公司的整体发展目标中。
激发斗志将改革谋划转化为实际抓手
《胜者思维》强调，要“找到合适的方向，树立长远目标，不可再将眼光局限与一隅之地，须知风物长宜放眼量”。集团公司改革转型是一项长期任务，不可能一蹴而就，需要我们保持战略定力，久久为功。长远目标是把集团公司打造成国内一流的现代物流企业，奔着这个目标，就需要坚定地把改革推下去，心往一处想，劲才能往一处使。在日常工作中，注重培养自身能力和心智，不断树牢胜者思维，提升工作能力，推动集团不断向前发展。
《胜者思维》告诉我们，要“拾起认真对待生活的态度，尽力去完成生活中能把控的每一件事，有效从中积累经验，将小流汇聚成江海”。改革也是如此，需要脚踏实地，一步一个脚印地推进。可以将改革目标分解为若干个小目标，逐一攻克，通过积累小的成功来激发改革信心和斗志。同时，要经常“回头看”，及时总结经验教训，不断优化调整。
总的来说，《胜者思维》这本书让我收获很大。它不仅是一本关于军事战略的著作，更是一本传授如何在竞争中胜出的智慧之书。现在集团公司正处于改革的关键时期，每个人都应该拿出点“胜者思维”来，用更积极的心态去面对挑战。
