培养出领导最多也是最辛苦的岗位——变电检修。
变电检修中心是供电公司极为重要的生产部门，主要负责：
辖区变电站一次设备（高压、供电设备）的检修维护、高压试验、油务化验，并承担二次设备（低压、辅助设备）的检修工作。
简单来说：变电检修对于电网系统来说是一种全面优化的措施，可以对潜在的风险隐患进行分析和解决，确保电气设备安全可靠运行。
变电检修中心下设变电一次检修分中心和变电二次检修分中心，变电一次检修分中心一般下设五种专业班组：一次检修、高压试验、带电检修、带电检测、油化验；变电二次检修分中心一般下设三种专业班组：继电保护、远动、仪表。下面简单介绍一下各专业班组的工作职责：
一次检修：主要负责变电站一次设备的常规检修、缺陷处理、事故抢修，需要接触一次设备，爬高上低，搬设备拧螺丝，工作较为辛苦，但收入是变电检修中心各专业中最高的。
高压试验：主要负责变电站一次设备的各种试验，需要操作试验仪器，对试验结果作出准确判断并下定试验结论。
带电检修：从一次检修中分出的新专业，主要负责一次设备不停电检修，危险性较高，但检修工作都是设备不需要停电就可以进行的，工作内容并不复杂，各地供电公司会根据自身需要设置该专业班组，并非各地都有。
带电检测：从高压试验中分出的新专业，主要负责一次设备不停电试验，如局放试验、红外测温等，需要操作试验仪器，对试验结果作出准确判断并下定试验结论。
油化验：主要负责一次设备绝缘油的化验，尤其是变压器油，需要操作试验设备，对绝缘油是否合格作出准确判断，工作一般在班组内试验室进行，变电站现场只需取油样送回班组即可。
继电保护：主要负责变电站二次设备的常规检修、缺陷处理、事故抢修，需要接触二次设备及其接线，看图纸找回路确定故障点，专业性要求较高。
远动：主要负责变电站远动装置的常规检修、缺陷处理、事故抢修，需要接触装置及其接线，工作内容类似继电保护但相对轻松一些。
仪表：主要负责变电站监测仪表的检查更换，如变压器油温计。
变电检修中心普通职工的岗位一般是10-15岗之间，班长15岗、副班长14岗、技术员13岗、班员10-12岗，当然各地市会有区别，但大致趋势分布是一致的。新入职的员工实习期为8岗，转正后升至9岗，评上中级工后升至10岗，该过程需要1-2年。在供电公司所有基层岗位中，变电检修的岗级仅次于变电运维（没错，变电运维是基层岗位岗级最高的，值班员11岗起），每一岗级代表着不同的薪点工资。
变电检修的晋升之路。员工一般可以选择两条路线：管理路线和技术路线。管理路线即在班组学到一定水平后升至工区担任专责负责管理对应职责范围内的事务，再进入机关部门担任相应管理职位。技术路线即留在基层专攻专业技术，未来担任技术员、副班长、班长职位，根据职位和职称的提升，收入也会逐步升高。
领导眼中跟保安大爷一样的岗位，与变电检修“相爱相杀”的欢喜冤家——变电运维。
变电运维中心与变电检修中心同属供电公司运维检修部下属二级机构，主要负责辖区变电站的运行维护、倒闸操作、事故处理、设备巡视和文明生产管理，具体工作内容包括停送电操作，线路施工维护，变电所施工维护，信息通信，带电作业，电网建设，物质供应，配网施工维护等。
变电运维中心下设若干运维班，分别负责各自管辖范围内变电站的上述工作，每个运维班设置一个集控站（基地站），其他为无人值守变电站。变电运维岗位实行“三班倒”工作制，即每个运维班分为三个小组，每组由正副值班长带领，上一天班后换下一组，形成上一休二，连续工作24小时，休息48小时的工作形式（不同地方有差异）。上班时需要住在集控站，集控站有日常生活用品、厨房、餐厅、浴室、休息室等，可以满足日常生活需要。
修试工区和变电运维很早以前是一家人。当时的变电修试所是全公司最大的基层单位，统管全市变电设备的运维、检修。据说，当年变电修试所主任说句话，分管副局长都不敢反驳，连局长都要敬他三分。
后来，运维、检修分家，变电运维就是妥妥的“嫡出”，地位高、岗级高、成长快，在公司具有举足轻重的地位，特别是省检修公司还没有成立的时候，330千伏变电站就是高技术、高收入、高福利、高地位的代名词，各路有志之士趋之若鹜。入职分配岗位的时候，总是听人说：运维出人才，**领导、**领导都是变电运维出去的。
相比较，变电检修就是绝对的“庶出”，地位低、岗级低、成长慢，甚至于在21世纪的头10年，还出现过拖欠工资的情况，被公司视为“毒瘤”，大家敬而远之。
这巨大的差异，与整个电力系统的改革发展密不可分。
原来，电网企业还是一个纯粹的垄断性企业，依靠统购统销赚差价来盈利，是整个电力系统的“主宰”，而在这样一个电网中，变电就是核心。
特别是21世纪头10年，我们这样的欠发达地区，工商业发展缓慢，优化营商环境还没有引起政府的重视，居民用电更不是政府关心关注的重点，负荷增长的慢，电力供需一直呈现出整体富裕、局部短缺的情况。只是只要还有电用，政府就不急，电网企业就更不着急，电网发展长期低投入，逐步滞后于经济社会的发展。
随着电网发展，主网架结构薄弱的问题日益凸显，各方的焦点更加聚焦在变电。优质服务还没有被提上日程，送电工区长期“没有存在感”，电缆化率还比较低，配电网发展更无人问津，这从那几年新入职员工分配比例就能明显的看出来。
作为变电设备的“主人”，对内部，变电运维不论是面对调度、检修、线路、建设、营销，都表现的极为强势。
从那时一个检修人的视角来看，变电运维是真正的“主人”，而搞检修的就像“物业”。在现场，我们干活、他们看，我们慢了、他们催，我们冬冷夏热、他们四季如春。日常操作中，设备出了问题，有责任心的就自己排查一下；想省事的就报到生技部，安排检修人员到场消缺。
讲个最极端的例子。有次接运维反映：10千伏开关无法“就地”操作。等我和班长赶到现场一看，好家伙！“远方/就地”把手处在“远方”位置。我和班长对视一眼，都没啃声。返回主控室，按照流程办工作手续，等运维人员做好安全措施，将开关拉到检修位置，我们俩有模有样的对着操作机构又是检查、又是抹油、又是擦拭，一顿操作之后，告诉运维人员可以推进试验位置再试一次。运维人员一试，合上了！他惊喜的问我们是哪里出了问题，怎么处理的？等听到了真相，一顿脸红。
对外部，更是如此，在计划停电的时代，设备检修停电什么时候考虑过用户侧的需求，为保设备、保电网“拉闸限电”更是时有发生。特别是，我所在的城市10千伏专线比例居高不下，让变电运维的地位更加超然。
再讲一个例子吧。10千伏专线新投，变电运维负责操作送电，电缆班负责做10千伏的出线电缆头，修试工区负责10千伏开关设备的检查、试验、消缺和保护定校工作。到了饭点，需要运维人员配合操作，发现全站都找不到人，电缆班的人也不见了。见此情形，老师傅们都知道是怎么回事：专线客户会邀请变电运维、线路、电缆人员出去吃饭，在客户眼里，我们不是设备的“主人”，只是设备的“仆人”。这值不值得我们羡慕？其实真挺羡慕的，一顿饭事小，受辱事大！更不用说其他的一些收益了。
整体上看，那个时候变电站少、人员充裕，设备主人制还没有实现“权责对等”，变电运维收入高、工作相对轻松，是个“混日子”的好地方。
随着电力体制改革的推进，电网企业的定位不断明确，作用更加突出，要求日趋严格，监管不断收紧，各方面的期待持续提升，逐步由一家以运营电网为主的企业，转变为一家运营与服务并重的企业。作为内部员工，在这样的改革大环境下，大家的日子都在悄然变化，变电运维的日子同样不好过。
一方面，前期电网建设滞后带来的短板逐步显现，政府意识到了电网建设的必要性和紧迫性，企业加大投入，电网开始了大发展、大建设的黄金期。过去10年，这座城市110千伏变电站的数量翻番。同时，用电高增长与电网承载力有限的矛盾日益凸显，变电运维压力激增，一个又一个的出血点、爆破点让运维人员疲于奔命。大量的主配网基建、技改大修、“专改公”项目等等配合工作，也让他们应接不暇。
另一方面，正所谓“上面千把锤，下面一颗钉”，随着状态检修、带电检测、设备主人制、核心业务“自己干”等一系列新要求落实落地，变电运维人员承担的工作越来越多。设备数量的翻番，运维人员数量却原地踏步，20来个人要负责30-40个110千伏变电站的运维工作，压力可想而知。
总的来看，变电运维工作，工作太杂、博而不专，强度大、危险性高，只横向生长、缺乏向下扎根，熬人且废人。至少，这不是我所期待的。只能说，检修和运维是一对难兄难弟，没有最苦只有更苦。
通俗来讲，变电运维是个典型的良心活儿，不想上进的，知道个大概就可以上岗了，反正搞不懂的就问师傅、问值班长。但是，如果要想学，那就很多了，一次设备知识、继保知识、调度运行知识、通信知识，甚至土建知识都值得认真学习。
作为变电站的主人，任何人进了站以后的安全问题都要运维人员负责。很多进站人员对变电站的危险点并不熟悉，万一走错间隔或者任何失误导致了电网和人身事故，运维人员都是要负责的。
所以，有老师傅对变电运维评价：如果想在运维混日子，随便学学，1个月也就会了；如果想认真学东西，十年也学不完。
十年运维一场空
十年检修变高工
十年调度腰肩痛
十年配电农民工
十年输电脚如风
十年用检变富翁
