— 建设有“章法”—
协同推进形成战斗合力
公司分管领导挂帅督战，组建功能研讨、设备验收、技术监督、制度保障4个团队，市公司设备部、公司运检部、变电中心3级进度管控，逐站紧盯过程、闭环流程。
谋定快动制定实施计划
年度建设任务细化到月、周，差异化安排17项停电和53项不停电工作，优化各环节实施时序，组织设计、施工、厂家、运维人员48人，3阶段推进建设任务，工期压缩30余天。
多措并举扩大建设规模
发展、建设、运检等多专业共抓“两个替代”建设覆盖，编制基建站技术审查要点，集中攻坚茶园14座变电站建设任务，短时间、高密度形成规模效应。
管理有“办法”
全面分析关键风险
按照“五级五控”管理要求，梳理“两个替代”建设作业风险的“一表一库”，细化高坠、电缆误伤、网络安全等7类工序的安全、质量管控要求。
建立标准资料库
梳理各站设备型号、布局型式、接口规范等内容，从作业前、中、后3个维度，“一站一策”编制智能巡检布点、巡视点位、电缆走向图等3类19项资料，以标准化模板管控建设偏差。
持续完善管理制度
编制远程智能巡检等运检管理办法，严格落实巡检点位验收、PMS系统归档等环节要求，按照“建设一座、验收一座、实用一座”原则，发布变电站巡视替代单轨运行工作要求，明确功能应用清单、使用条件及操作规范。
— 应用有“想法”—
优化巡视策略
通过“高清视频+机器人+数字化表计”差异化应用，实现Ⅰ类巡视点位（核心设备信息）100%覆盖，Ⅱ类巡视点位（关键设备信息）90%覆盖，完全替代例行巡视。
升级缺陷识别算法
站端加装算法推理引擎模块，应用微应用架构，内置巡视预处理算法模型，定期对视频设备进行画面质量诊断，判定视频设备是否存在偏色、模糊、PTZ冻结、预置位偏移等故障，及时发现设备异常，并告警提示。
优化巡视系统功能
完善UI设计，进行标准化定制，提升业务推进流畅；拓展数字样板间功能：梳理巡视点位36类关键信息，打通各类系统数据交互屏障，实现横向与变电站集中监控系统交互，纵向贯通电网资源业务中台。
— 成效—
目前已在13座变电站巡视替代的应用推广，令运维模式发生改变，运维人员可将更多精力投入到现场安全管控、精益运维、分析诊断等全业务核心班组建设工作中。
远程替代例行巡视162次，替代特殊巡视144次，现场巡视次数同比减少70%，班组工作量大幅减少。
自动识别设备缺陷 26处，推进人机协同巡视作业，提高巡视质效。
针对雷雨大风天气和高温等环境影响及保电时段工作要求，制定8项远程特巡方案，提升迎峰度夏及重要保电期间设备状态管控水平。
下一步，国网重庆市南公司将持续推进“两个替代”业务全流程贯通，通过建章立制、闭环完善等长效措施，实现“两个替代”建设到运检质效提升的不断转化，为数智化转型贡献力量。