新时代的财务工作已经发生转变，过去我们重点关注数字效果，而现在更需要关注团队的发展需要。
在这个过程中，我们可能会面临一些问题：
如何提升过硬的专业技术能力？
如何留住有潜力、有能力的核心员工？
如何提升团队战斗力，为企业创造价值？
打造学习型组织：
提供员工价值实现的平台
如何解决上述这些问题呢？我上周在秀财网进行的主题分享中，提出“打造学习型组织”，可以进行有效的知识管理，实现个人、团队、公司三赢的局面。
根据我在德国工作生活的亲身经历，将世界一流企业的知识管理方法与国内十年本土化实践结合，针对打造学习型组织，逐步摸索出了四种可复制的实用方法，一起来看看究竟是如何实现的：
1、错误归结
小错误的背后可能隐藏着大问题，我们看到的往往是冰山一角，要避开冰山就先要正视和了解错误形成的原因。
工作中的错误通常出于三方面因素：流程、知识和自律，为了避免犯同样的错误，就应该将错误归结成册、分享讨论，以供后人吸取前车之鉴。
这一点丰田的做法值得借鉴，他们将以往错误的案例编成了一本书，其他工厂都可举一反三，真正实现了错误效用的最大化。比如，菲律宾的工厂曾被倒翻的咖啡烧坏电路而造成损失，自此全球各地的丰田工厂都禁止携带饮料进入车间。
△ 我将财务操作中的错误案例汇集成书
2、学习会
定期安排部门学习会是一个帮助员工（尤其是分工较细的大企业员工）开拓眼界、相互交流分享的好机会，内容可以是工作中的实际问题，也可以是最新的财税政策，甚至可以是专业性的新闻解读等。
举个例子，在某个周三中午例行的学习会上，我就“高通前副总裁汪静承认内幕交易”这一新闻事件引申到自身工作，就内控、做账、股票回购影响和作用等进行了分析总结。仅利用午休时间的1个小时学习，也能让人获益良多。
3、研习会
研习会就是通过专题、案例、讲座、书会、游戏等各种形式，实现做与思的互补性平衡。财务团队可以选择每个季度中间较空一个月的某天进行一次研习会，整理流程、挖掘改善空间、提升专项技能。
例如，财务做了一段时间，报表越做越多工作量加大，大家都面临这样的问题，那就可以在研习会上展开财务精益的话题，思考如何做减法。少做甚至不做用户不再关注的旧报表。
4、知识库
不积跬步无以至千里，日常的知识积累不仅可以通过你的工作质量让组织受益，知识文档的书写整理也是一个人成长的知识档案，同时也是个人职业生涯成长的见证档案。
△ 知识文档样式参考
对于个人，建立知识库有以下三个好处：
专业思维精深犀利
将知识点尽可能分工细化、研究精深，自己的思维也会随之精准，判断也会越来越敏锐，抓问题常常能一针见血地抓到核心点上。
出版标准职业风范
财务的知识库应该具备严谨的职业风范，小到一个标点符号也要达到出版标准，因为表面的细节、规范能传递出信用和个人品牌，这也是为什么四大出来的人在人才市场上总是备受欢迎的原因。
换位思考情商素质
财务写报告时一定要有用户意识。没有加工的数据罗列是低情商的表现。所以平时在编写知识库时，就可以有意识地培养这种换位思考的软技能，将用户体验融入到每张报表所要传递的信息中去，写出领导和业务人员看得懂的报告。
这持续操练的知识库积累，日积月累，一定能看到自己各方面的显著提高。希望通过本期分享，无论是企业留才管理、财务团队学习型组织的建立，还是个人成长，大家都能从中获益。
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