继续财务与其它学科的关联系列。前几篇分别谈到了财务与法律（☞财务与法律），历史（☞财务与历史）以及心理学（☞财务与心理学）方面的关联。（有兴趣了解的可以点击链接查看文章）
今天来谈谈财务与政治的关系。
在展开之前，先简单谈谈我所理解的政治。很多人觉得政治这个话题太大，其实不然，政治不只是政府部门要操心的事。政治与经济一样，有宏观的，也有微观的。微观的可以小到公司，甚至小区。像广场舞造成的纠纷就属于小区政治治理问题。一句话，架构和协调人的利益关系的机制就是政治。
既然谈到利益，最明显的就是经济利益。在一个公司，就有各种个人与小组织之间的利益博弈。财务，作为利益出口的量度单位，应当是见证与协调各种利益最首当其冲的一个部门。
我在德国英飞凌总部财报科工作时，曾负责集团公司的财务年报编制。这财报名字是财务报告，实际上涉及所有可能影响财务数字的话题，比如公司治理。
公司治理是最近常听到的一个热词，很多人觉得很深奥，其实很简单：就是一个界定公司政治关系的权力机制。
英飞凌公司虽然是德国的，但因为在美国上市，所以披露要求全部按照美国的财务准则。为此，我专门做了一个公司治理的案例比较分析。
我比较的是当时的英飞凌和德州仪器，因为都是半导体公司，一个德国公司，一个美国公司。虽然同在美国上市，受同一套公司治理的框架制约，但因为公司文化与历史渊源的不同，呈现出完全不同的公司治理架构。
我从这两家公司的年报中摘取的信息做了这张比较图。这是两家公司的监事会构成，相当于国内的独立董事会。上面的是英飞凌的，共有12位监事代表，股东与员工代表各6个，可见员工在这家公司占有多大的分量。如果公司要做一个工厂向亚洲转移的战略决策，可想而知通过的可能有多大。
再看美国的德州仪器，10个监事会成员中，只有1个银行高管和1个大学校长，其余8个都是企业高管。相当接地气，也因此，美国公司推出变革可以有这么快的速度与强大的执行力。
你作为一个资深投资者，一看这张图，就明白：要在自己的一揽子投资组合里增加稳定元素，可以考虑英飞凌；如果想博一些快速增长的红利，那最好选择德州仪器。
因为，政治架构决定了公司管理层的屁股该往哪儿坐。管理层的重心则直接决定了公司的经营方针与战略。所以，你在研究财务数字前，最好先把脉一下公司的政治架构。
有一个Mendelow Matrix （曼德罗矩阵）专门阐述其中的利害关系。纵坐标是利益相关者的影响力大小，横坐标是利益相关者的兴趣大小。比如说员工一般都在第四象限：低影响力、高兴趣点。但从上面的对比例子看，因为英飞凌的监事会中员工代表达到半数，所以就上升到“高影响力、高兴趣点”的第二象限。
管理层若再对员工的诉求不管不问，就是犯下大错了。带领英飞凌从西门子集团剥离而后到美国上市的个性CEO舒马赫，就是因为一而再地碰触了德国员工的底线（比如学美国上市公司搞5%低评分员工淘汰的激进措施），最后被监事会直接罢免了。
再从人性层面看，财务与政治也是有许多共性之处。西方政体中的三权分立与财务上的责权分离原则源自于同一个人性假设：人不可信。因为人不可信，在权力的诱惑下再正直的人都会犯罪，所以必须要让国会与司法来约束总统的行政权力。
同理，在金钱的诱惑下再清廉的人（包括那个在钱方面叫自严的家伙）都会蠢蠢欲动，所以每笔付款都要由两个人签字才生效；所以付钱的不记账，记账的不付钱；所以会整出一个弄不死你也要恶心死你的SOX（企业内控法案）。
大家有没有想过这样一个问题：会计学为什么是由资本主义国家的天主教徒发明的？三权分立为什么也是出自基督教国家？这不是巧合，这是出自“世人都犯了罪”这同一种信仰认知。
这次在未来商习院上课时，我一个企业家同学反复强调的一点就是：不谈钱，就不要谈有诚意的合作。这是基于对人性利己主义的基本商业逻辑。财务，只是默默地记录着一切发生的交易。
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