这是钱自严第 273 篇原创文章
今天打开网页，读到新浪体育的一则新闻，前国足教练徐根宝在西班牙买下的洛尔卡足球队成功升级成为西乙球队。
正好，我上周在德国与荷兰考察老牌欧洲半导体企业，为国资背景的一桩并购案把把脉。这两件看似毫不相干的事，让我看到一些共同的元素。这共同之处就是借力资本的曲线救国战略。
足球与半导体，看似不相干的东西，对于中国，对于当下急需产业升级的侧供给不足，这两者有着共同的焦虑与彷徨。其背后共同的元素是时间，积累在时间上的竞争力。
我去参观的半导体公司，其位于汉堡城区的晶圆工厂，早在1954年就开始量产了，而半个世纪以后在某著名大学电子系搞出来的所谓“中国芯”居然是用摩托罗拉芯片伪造的。起步上的落后，加上投入力度上数量级的差距（国际一流半导体企业在研发上的投入是营收的双位数百分比），造成了核心竞争力的巨大差距。
足球也是这样，人家一个不到二千万人的小国荷兰，注册踢球的足球人口有一百多万，是我十几亿中国的百倍都不止。每个小学都有足球队，每个社区都有至少一片达到比赛标准的足球场，加上金字塔型的专业教练梯队，层层累加起来的竞争优势，用徐根宝的话讲：人家西乙末流球队踢得都比中国队有章法。
这么多年落下的差距怎么办？最难的问题用最简单的方法去解决：用钱去买。我们有钱，国家资本可以轻松砸出上百个亿去买一个非核心领域的欧洲半导体公司（尖端核心的在欧盟，通不过）；我们有钱，以徐老这样的民营玩家可以去欧洲买一个二三流的俱乐部。
所谓的曲线救国，对于足球，就是以庄家的身份强行将本国能力不够的青少年球员拉入国外先进的青训体训中，可以说是有钱任性的玩法。对于半导体产业，就是买入品牌与研发专利，缩短学习曲线时间。
曲线救国能否成功，关键在于整合。外行收购内行，最好的管理是“管而不理，抓大放小”。“管”是要过问企业战略，是要对接国内市场机会，是要以更有力度的激励措施让职业经理人发挥才干。但又不能“理”得太细，企业日常的运作还是交给职业经理人打理，比如对当地文化与法规的尊重等等。
对于足球的整合，同样也是管而不理，抓大放小。足协不要去管一个外援的薪水，不要去设什么折返跑体能测试，专业的东西交给专业的俱乐部及其背后的市场来运作，要管好的则是足球人口的普及、青训基地的建设。徐根宝买来再多的俱乐部，若没有可输送的足球苗子，一样是白搭。
曲线救国，用傻钱办精明事，不是砸钱那么简单的。即使想弯道超车，也得由专业的操盘手来运作。徐根宝的模式我比较看好，因为徐老从2000年在崇明基地办足球学校开始（现在国家队像武磊、张琳芃等半支球队来自徐根宝的培训基地），做事扎实，讲求细节。只是徐老已经72岁了，需要更多的人前赴后继。
半导体如果是纯粹国家资本投入，我不看好。我希望能引入世界知名行业专家作为咨询顾问，加上国内有情怀的懂行专家来操盘，才能有序吸纳标的公司的技术精华。
有钱总比没钱好，多一条思路多一个方法，但要做出成效，还是需要一些专业精神的。
世上有没有便宜的午餐？有。砸钱是一条路，但午餐买来了还得会吃，不然就会消化不良，财业两空。
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