牢记使命 砥砺创新！数科公司系统贯彻落实工作会精神①

2025年，技术研究中心将以“提升公司数字化核心支撑能力”为总体目标，发挥部门科技创新、技术服务支撑、基础能力研发、新兴产品孵化、人才培养5大平台作用，在咨询规划、架构支撑、AI赋能、科技攻关、产品研发、平台升级等8个方面全面发力。

深化技术研究中心改革，着力提升公司数字化核心支撑能力。加速人才引进与培养，打造高素质专业团队；完善数字化咨询框架，推进项目策划与实施；强化顶层设计，推动数字化平台建设，提升整体管理效能。加强数字大唐项目整体架构设计和管控，着力做好技术支撑。推进数字大唐顶层设计和关键技术方案落地，完善技术规范，确保项目按标准进行架构设计；完善架构管控机制，监控重点任务和关键问题，实现全覆盖管控。高校合作设立联合研发中心、企业共建OEM合作框架，双轮驱动，共同推进重点科技项目及战略产品研发，加快人工智能机构建设，推动人工智能成果创新，打造一批具有行业竞争力的产品。

网信服务事业部将坚决贯彻集团公司与公司2025年工作会议部署，围绕公司“1315”工作思路，锚定“网安服务、运维服务、方案服务”三项功能定位，压实统一运维主体责任，开展项目精细化经营，全面开启2025年奋进征程。

网信服务事业部将坚持“党建引领”一个中心，扎实推进“党建引领+网信基础设施运维”示范项目。聚焦核心竞争力建设，机制改革和科技创新双向发力，推行全员营销模式与项目经理负责制，深挖项目潜力，提升市场竞争力；加大科技创新投入，增强业务系统迭代能力。以项目运营拓宽业务领域，落实“三个深度”，深度研究云网边端一体化的智能制造工业互联网应用场景；深度聚焦“数字大唐”统建项目与软件产品；深度筹划数据中心项目建设，确保按节点高质量交付。做好四项重点工作，强化运维支撑体系，筑牢网络安全防线，建设专业队伍，增强网信技术方案支撑力量。确保高质量完成2025年各项指标任务，以实干业绩服务“数字大唐”建设，用实际行动书写公司高质量发展新篇章。

2025年，数据运营事业部将深入理解与把握“1315”工作思路，贯彻落实集团公司、数科公司工作会议部署,突破发展瓶颈，深化技术研发，围绕核心研发与专业支撑两大方面制定工作目标和计划，全力开展多场景下大数据产品深化应用工作，拓宽产品应用的广度与深度，提升科技创新能力和技术研发水平。

核心研发方面，数据运营事业部将全力推进研发项目建设，致力于提供更加智能化、高效化、安全化的数字产品，一是未来产业类脑大模型项目进行场景大模型构建与大模型应用平台类脑化改造适配；二是加大数据治理产品研发优化与推广工作，深度参与公司数据治理工作，助力企业数智化建设；三是科技创新方面完成年度科技指标。

专业支撑方面，事业部将积极推进“数字大唐”项目建设，按照高质量、高标准的要求推进数据湖建设和AI服务中心项目研发工作，支撑集团公司数字化转型，同时通过人才引进、培养发展等策略，加强产学研交流，提高员工技能，打造一支高水平、高技能的专业化团队，拓展市场新版图，支撑公司业务高质量发展。

2025年，数智软件事业部将紧密围绕集团公司“数字大唐”建设规划，紧跟公司战略步伐。一方面全力以赴推进“数字大唐”项目的实施，深入挖掘各分子公司的信息化需求，确保高质量完成当期经营目标。一方面紧跟人工智能与业务场景深度融合发展趋势，加大产品研发投入，力争抓住2-3年内自主可控改造和人工智能场景化应用的窗口期。

为保障全年目标任务如期高质量完成，数智软件事业部将加强供应商和人力资源的管理。通过严格的POC测试，筛选出技术先进、需求匹配度高的供应商产品。同时，通过严格筛选项目成员方式，选择具备足够能力和经验的项目经理和核心成员，确保项目团队技术力量与项目管理要求高度匹配。数智软件事业部将始终坚持党建引领，聚焦重点难点项目，积极开展“党建引领+”项目活动。该部门将切实把党建的凝聚力转化为团队成员的内生动力，实现党建与业务的深度融合和双赢发展。通过党建活动的引领和推动，该部门将不断提升团队凝聚力和战斗力，为公司的数字化转型和自主可控改造贡献更大的力量。

2025年，该公司将紧紧围绕会议精神，以更大的力度抓发展、保安全、稳增长、勇创新、促改革、强党建。一是以市场开拓为龙头，构建新格局。“唐内”市场紧盯安全生产管控、智慧新能源、智慧燃料等项目，做好“颗粒归仓”；“唐外”形成良好的生态圈，着力提升“唐外”合同占比。二是以降本增效为要务，塑造新优势。提升产品研发质效，加大项目全生命周期管理，加大采购寻源及回款力度，坚持降本、增效两手抓、双结合。三是以科技创新为动力，点燃新引擎。持续追踪科技前沿，强化智慧新能源、智慧电厂等领域的研发投入力度，大力培育新质生产力，加速“产品化”进程。四是以人才建设为抓手，激发新活力。深入践行“人才强企”战略，建立“两个市场”差异化考核体系，为安全生产管控平台等重点项目做好人才储备工作。五是以合规建设为主线，注入新动能。加大法治宣贯力度，坚持开展线上线下全员廉洁教育，提高员工风险合规意识和业务合规操作水平。六是以党的建设为引领，谱写新篇章。围绕科技创新、技术研发、市场拓展等领域，积极探索党建与生产经营融合发展路径，实现党建与业务的互利双赢。

2025年，科源公司将落实落细集团公司“四个必须”“四个更加注重”的总要求和六个方面重点工作部署，贯彻落实“1315”工作思路，坚持党的全面领导，围绕全面增强企业市场影响力、核心竞争力、价值创造力，持续培育新质生产力，持续激发改革活力，持续提升效益效能，进一步转变思路，厉兵秣马、聚力前行，抓好五个方面工作。一是锚定目标任务，加快提升企业盈利能力。二是全面深化改革，加快提升企业治理能力。三是强化创新驱动，加快提升核心竞争能力。四是深化风险防范，加快提升合规管控能力。五是推动党建融合，加快提升服务中心能力。科源公司将全面落实集团公司、数科公司工作会议部署，不断提升核心竞争力，在时代浪潮中勇立潮头，奋力“做强做优做大”，为集团公司成为新质生产力发展标杆、数智科技创新标杆、人工智能应用标杆贡献“科源力量”。