聚焦“两个市场” 加速合同落地
该公司主动捕捉市场信息，认真梳理现有储备项目，奋力追赶合同签订进度，确保年度合同指标顺利完成。
唐内强基，该公司将合同签订作为当前经营工作首要任务，加强内部管理，加快推进智慧电厂、智慧燃料、燃料“三大项目”的国产化替代，以及斗轮机无人值守系统的合同落地，确保项目快落地、快建成、快达效。唐外拓展，该公司积极促进与海南产发集团、南方电网的战略合作，突破“唐外”合同占比份额；同时积极寻求外部资源，加大智慧新能源、智慧电厂的投入力量，实现资源共享、优势互补，增强整体竞争力。
聚焦科技赋能 激发创新活力
该公司强化科技赋能转型，彻底摒弃“项目型”思维，加大通用技术研发力度，有效降低“个性化”研发占比，确保产品化进程跑出“加速度”。
聚焦项目管理 确保高效推进
该公司紧盯重点项目建设，抓实项目全过程管控，多措并举强化项目监管，着力释放项目风险，确保项目建设安全规范、高质高效推进。
加大项目风险防控力度，积极释放了陕西分公司新能源集控、陕西煤业化工集团有限责任公司益阳电厂智慧工地等多个项目的风险，确保了项目的顺利推进；积极开展秋季安全大检查，维持了安全生产“零事故”记录。强化项目的主动策划，以该公司自有技术、产品、优势方案为主体，结合潜在客户群体，积极策划2025年储备项目，筑牢高质量发展“压舱石”。加强项目全过程管理，明确项目各阶段的完成目标、时间节点、责任人等要求，实行动态跟踪、闭环管理，着力提升项目管理效能，确保项目按时、按质、保量完成交付。
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来源：先一科技公司
责编：涂民
审核：刘巍