周日下午，受朋友之邀，参加了楼氏电子的3年Toast Master（头马）庆典活动。作为嘉宾，我也做了一场关于头马与英语学习的演讲。
什么是Toast Master？百度百科是这样解释的：Toast 是“举杯祝贺”，Master 是“主人”，所以可将Toast Master解释为“会议主持人”。Toast Masters International自1924年于美国加州成立，为一个非营利事业组织，于全球136多个国家拥有超过1.6万个会员组织。其成立的原因是基于帮助他人如何演讲、倾听与思考，培养学员领导、表达能力的国际性组织。
顺便说一下，楼氏的TM，他们是有TM国际组织颁发的会员序列代号的，CLUB#5991914。参加过TM的，将来无论去哪里就职，讲起自己的TM经历，也会有一种“找到组织”的亲近感。
在我们公司，我也做过TM的辅导老师，我觉得TM培养的可不只是外语技能，更多是一种品格建设和与此关联的认知提升。为此，我总结了一个3C模型。
在最内圈的是Courage，勇气。勇气能带来行动，不敢开口的变得敢开口了，所以它提升的是一个人的行动半径。行动半径越短越好，从变革管理的心理障碍角度上讲，越微小的行动越能“越狱成功”，要知道我们的大脑的缺省设置是带了一把大锁的思想牢狱，不会随便放我们出去做耗能耗神的探索的。所以，TM刚开始的活动也很简单，都是些“高吼一声”、“做个鬼脸”之类的小尝试。
第二个C是Content，内容，也即英语知识，包括词汇量、常用语词组等表达方法，这构成了一个人的知识半径。行动必然带来知识的收获，知道得越多，这第二个圆代表的知识面就越广。台上一分钟，台下十年功，讲的就是这第二个圈的知识与技能积累。
第三个C是Confidence，信心。信心来自于实力，英语词汇量丰富了，固定搭配熟练到了脱口而出的地步，你站在台上就有自信了。TM的一个基本标准是上台完成7分钟的英语演讲。有了基于内容准备的自信，7分钟的演讲就没那么可怕了。一次7分钟的成功演讲，代表了一个人一次成功的变革闭环。有过一次，就会有第二次，诚如一句谚语所说：Nothing succeeds like success. 所以，TM最重要的意义是提供一次“突破自我”的自我认知。（有关成功的自我复制，可以点击看“成功是成功之母”）
勇气让你跨出行动的第一步，尝试多了，你的知识水平也会上一个台阶，水平上去了，自信心也就跟着上来了。这就是一个可以自我强化的正反馈循环。
我自己学英语时就经历过这样的甜蜜循环。
记得我第一次学英语是小学四年级，因为一个偶然的原因我在课堂测试前将所有的单词都背了一遍，结果，在第二天的课堂上，正好碰上老师的随机抽问，老师每说一个中文词，我们能说出并拼对单词的就可以举手回答。结果，我做了一个勇敢的决定，我把手举在那一直不放下，老师刚问完第一个词，第二个词还没有开问，我的手就举在那儿了。
这时，老师不再发问，转而指着我的手对全班同学说道：你们都要以他为榜样。老师不经意的这句话，可以说深刻地影响着我的一生。以后每次英语课来临，为了保证“红旗不倒”，我会付出比一般人多得多的时间来复习与预习，因为我准备得充分，每次考试我都得满分，因为总考满分，老师总是夸我。因为被夸，又会像打了鸡血似的去加码学习。
这样一个节奏从小学一路带到中学，到了高中，我那带着浓郁山东方言口音的英语老师，干脆上课不念课文了，每次一声令下: Comrade Qian Ziyan, nian（念，按山东话念第一声），就这样，学新课时都由我代她念课文。不经意间，我念出了语感，毕业考英文满分的成绩，让我大学选专业时毫不犹豫地选了科技英语。要不是学英语的功底，外企在中国大发展的机会我也未必抓得住。
我在台上分享这个故事，是想告诉大家 勇气→内容→信心 的3C循环效应会是如此的强大，强大到改变一个人的专业选择与职业方向。
这个3C循环中，最重要的是第一个C，Courage，勇气，这也是TM最强调的地方。
TM的活动会让大家做各种表演、唱歌、跳舞、演舞台剧。演舞台剧的时候，还一定要让你大声说出台词，在这一系列“出格”的表演中，无形中培养着一个人的勇气。
勇气不只是学外语时才显得重要，我在上领导力的课时，常用的一个VICE模型，其中的C就是Courage，勇气。
据我在不同国家的工作生活经历，在上述4要素中，国人最缺的是勇气。最常见的一个例子是培训课上，学员都是缩在后面，组织者要不鼓动，前排一般都是空着的。员工有不专业的表现时，做主管的也不敢严厉纠正，怕伤了和气。表现在肢体语言上，主管都不愿意盯着犯错误的员工的眼睛看。至于参加一些跨国交流会，即使技术与专业上很懂，也会选择不发声，因为没有勇气承担“英语表达不流畅”的尴尬。
职位越高，责任越大，做领导的越要有勇气去做决策，去担当决策的相应后果。无论是外企、国企还是民企，我看到太多领导岗位上的人，没有表现出一个领导应有的勇气，比如下面的场景，勇气的缺位对于组织是灾难性的。
TM之所以在外企流行，从“存在即合理”的逻辑看，TM通过勇气与自信等性格层面的打造，培养着潜力员工的领导力。
一个愿意分配资源常年坚持搞TM的公司，是一个有眼光的公司。
一个愿意选择楼氏中国这样的公司的员工，是一个有眼光的员工。
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希望今天的提炼对你有启发
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