高维、低维以及由此产生的降维打击概念，始于刘慈欣的小说《三体》中三体人对地球人的碾压式统治。
他们只要在地球上放一种名为“质子”的东西，地球人所有的沟通信息都实时地被三体星人掌控了。不战而屈人之兵，这就是维度不同的碾压式优势。
DeepMind 公司开发的深度学习人工智能 AlphaGo，一个晚上可以学习人类所有的历史棋谱。人类顶尖高手的代表之一柯洁，与 AI 机器下围棋，输了个 0 ∶ 5。
其中一局下到中盘，柯洁用尽所有的算路，AI 即使以各种退让的方法收官，柯洁还是输半目。想到这里，柯洁泪流满目，他深刻体会到了那种低维面对高维时无法逾越的强大力量。
最近在读万维钢老师的《佛畏系统》一书，他说的系统就是一种高维的存在，用他书中的话概括：“凡夫畏果，菩萨畏因，佛畏系统。”
一阶比一阶高，我们可能终其一生都无法从凡夫修炼到菩萨的境界，但作为一介凡夫，以从低维到高维的方式去提升自己的智识，还是可以大大提升我们的人生效果与幸福体验的。
我一边读这本书，就一边在想生活中的高维与低维对照现象，于是列了一个清单，整理出来，虽然不全面，有些也只是个人的观察思考，就当抛砖引玉吧。
学知识是低维
掌握学习的方法是高维
我看过国际中学初三学生体育课上的教学方法，我觉得他们的教程挺高级的。
当学生去请教老师提高游泳打腿的技术要领时，老师说：“我虽然游得比你快，但我不保证我的动作是最标准的。”
最后在老师的启发下，学生通过搜网络视频找来奥运冠军的打腿动作作为学习标杆。
什么是知识？知识是信息与信息之间的联系。
一个有高维思考方式的人，不是去背公式记数据，而是建立一个又一个的信息标识，比如不会画画可以用百度搜简笔画进行图形描摹，想学做菜可以到抖音里去搜各种教程。
授人鱼是低维
授人以渔是高维
这是一条老祖宗给我们总结的人生智慧。道理都懂，但做起来不简单，因为授者的第一反应是自己的知识水准。
而一个懂得如何授人以渔的老师，会以初学者的水平为出发点，在方法和工具上一步步逐次打开，并以询问的方式调动对方的思考能动性，直到学生能举一反三，灵活掌握。
视频学习是低维
阅读学习是高维
视频学习有着很好的用户体验，但学习新东西本质上就是耗脑的，容易进的东西也容易出。
就像你去一个陌生的地方，如果是打开导航开车去的，去过几回都不知道怎么去；但若是用研究地图做标识的方式开车去的，开一次就将地图存在脑中了。
阅读就是以边读边思考、边想边辨析的方式，迫使自己打开思考的开关，这种留下个人思考印迹的内容才能从短时记忆变成长期记忆。
亚马逊公司的创始人贝佐斯在公司中禁用 PPT，讨论重要议题必须要写6页的 Word文字说明，其用意就是迫使大家带着自己的思考与见解在会议中作出更多的贡献。
会说是低维
会听是高维
我曾做过两年的专职销售，同科室的销售员一个比一个能讲，这反倒启发我另辟蹊径，去学习倾听，从倾听中了解对方未能清晰表达的潜在需求。
会说是“围绕自我”的低维表达，而会听则是以“尊重对方”的方式开启一场交流，孰高孰低，一目了然。
下次发生争执时，不妨先压制一下表达自我的冲动，耐下心来听对方把话说完，最好再加一句总结：“在我听来，你刚才想说的是……”
努力是低维
选择是高维
在不辨方向、不思考大局的情况下所做的努力，其实都只是“做在秒针上”；而从大目标出发，在以价值为选择标准的战略思维驱动下的行为，则是“做在分针上”。秒针与分针的差距是数量级的。
很多人大学毕业找工作时选择性不强，这是一种缺乏大局观的表现。为何要选优秀的企业？因为在优秀的企业有更大概率遇到优秀的人。
有时人生只要找到一个好的导师，少走的弯路，其价值远大于数十年的摸黑瞎干。当然，补充一句，努力也很重要，选好了方向之后，需要坚持努力。
使用工具是低维
创造工具是高维
去德国人的厨房，可以看到一堆匪夷所思的工具，为什么？
因为他们尝到了做工具的甜头。工具的本质是“折叠”时间，比如为了减少一笔一笔检查核对数字的人工，开发一个小程序工具，按你设定的逻辑关系自动审核提醒错误，这个小程序工具就把手工审核的时间折叠了。
开发一个工具，从个人到整个团队都是受益对象；从某次场景到反复出现的类似场景可以多次应用，这就是使用杠杆的高级思维。想一想，工作了十年，有没有开发过一个提升效率的小工具？
用自己的逻辑去理解世界是低维
用群体的常识去理解世界是高维
有很多在自己的领域有一定研究水准的人，常常会陷入一种“迷之自信”的自洽系统中，比如我曾听过一个数学老师说过，世上一切的问题都是数学问题；一个研究历史的学者则说，世上没有新鲜事。
这类思维本质上是一种拒绝不同观点的自恋情结。一个封闭系统最后一定是朝着混沌与衰朽的方向发展的，一个长期不开窗的房子一定会霉烂生锈，这是热力学第二定律的常识。
同样，一个人的思想如果长期“不开窗”接受新鲜元素，其结果一定是固步自封，昏庸愚化。所以，不论是个人还是组织，在作重大决策时要多征询各方不同的意见。
世界上最大的对冲基金桥水公司的创始人雷·达利欧，堪称高维决策的典范，他的《原则》一书浓缩了这样一条元法则：所谓的科学决策就是将人性中的扰动元素降到最低点。
在单次博弈中，个人能胜过集体，但把决策的次数从一次提到十次，个人将完败于集体。推崇个人智识是低维，仰仗集体智慧是高维。
一刀切是低维
细分是高维
一刀切对于决策者而言是最容易的，无差别应用，方便省事。但接受者却十分为难，比如疫情当时很多公司经济困难不得不裁员，所有部门砍 20% 的人。
这样的一刀切看似很公平，实际上各个部门在不同时期的作用是不一样的，在低谷时砍掉研发人员，等缓过劲来就会发现没活力了。
一个高维的打法是按部门分别制定裁员计划，有些战略重点部门甚至还要加人。德国有一句名谚：生活是具体的。
我去过很多国家，看一个社会的文明处于哪个发展阶段，就看垃圾分几类。
德国人的瓶子都要分三个颜色扔
静态思维是低维
动态思维是高维
经常听人讲这么一句话：“打死我也不……”这是典型的静态思维，若干年后的你与今天的你是不一样，你凭什么用今天的智识给未来的你作决策？
一个高维思维的人会深刻领悟到社会变化的复杂性以及自身难以估量的潜力，高手玩的是一生不断补缺完善的无限游戏，用万老师书中的一句话来总
结：“现在的你理解不了的自己 , 才是真正值得你渴望成为的自己。”
自由是低维
自在是高维
所谓的自由，本质上就是一种掌控感，对时间和各种资源的掌控感让我们产生一种错觉：当我掌控一切时便站到了世界之巅。人类历史上的很多战争与人祸，都是这种执念下的代价。
当真是当了君王就站上了世界之巅？秦始皇统一六国之后，获得了绝对的自由，但他一点也不自在，一想到自己的权威会随着肉体的消亡而消亡，他无时无刻不受煎熬。反观一个自在的人，像《逍遥游》中的庄子，从心所欲而不惧，生死皆置之度外。
这次的疫情管控，让很多人的物理空间自由受到了限制，但我看一部分人的输出与贡献一点也不比平时少。
下面这张图就是我一个身边人在疫情的三个月里完成的作品，他说以前一直找不到大段的安静时间作画，现在每天省下的通勤时间可以安心画画，也是一种随遇而安。
低维与高维，有这么一些特征：低维思维只是关注自我，而高维思维则考虑他人的感受与需要；低维思维只提出针对当下的一次性解决方案，而高维思维则考虑一劳永逸的长久之计；低维的所思所为，都以欲望驱动，而高维的所思所想，都是受渴望的激励。
高维胜过低维，其实是人性中良善对私欲的一次成功叛逃。所幸的是，每个人都有这样的潜质去纠错与逆袭，就看你我的心志有多大，或者说对自己有多怜惜。
