公司召开7月份经营与工作调度会暨半年度经济活动分析会

公司召开2024年7月

经营与工作调度会暨半年度

经济活动分析会

努力突破思维定势，细化市场管理的颗粒度，做到目标更明确、措施更细化、责任再强化，深入挖掘合作机遇，持续提升市场占有率。“唐内”积极推进安全生产管控平台项目的立项和开发实施，力争在本年度完成第一批试点单位的项目实施上线；“唐外”加大陕投集团生产调度指挥中心、新能源集控项目、三峡集团湖北能源燃料管控等项目的攻关力度，力争取得新的突破。

打造属于自己的“拳头产品”，加速产品化进程；出台《物资采购管理细则》，努力提高采购效率；筛选、培育3个以上优质渠道商，建立战略合作关系，着力解决“两高一难”的问题（即采购成本高、投标成本高、市场开拓难）。

按照“源头严防、过程严管、后果严惩”的思路, 加强项目风险预判和应对。出台《项目预算管理办法》，加大项目进度、成本费用监督，助力项目降本增效；合理设置事业部管理费用红线，严控进度滞后、成本超支；加强回款计划与过程管理，奖罚并举，维护制度刚性，确保年度回款目标顺利完成。

严格按照财务收支专项审计组的要求，提供真实、完整、准确的资料，确保审计组能够为公司“精准问诊”，为高质量发展“保驾护航”。

牢牢把握“学纪、知纪、明纪、守纪”总要求，按要求开展专题民主生活会及组织生活会，通过检视问题、深刻剖析、明确方向，切实把党纪学习教育成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

全面启动“幸福大唐——夏送清凉”活动，为高温天气下坚守一线的员工送去夏日清凉和暖心问候，持续提升员工归属感、幸福感和获得感。

      会议传达了数科公司2024年7月例会暨经济活动分析会精神。

      公司党委委员、副总经理钟勇华，副总经理胡东辉参加会议，并对近期重点工作进行了部署。

      公司综合管理部（党建工作部）、计划财务部、运营管理部、技术部（安全质量部）、市场开拓部、渠道生态部、各事业部分别作上半年工作总结及下半年工作计划汇报。

     各部门负责人，职能部门副主任、主任助理、经理助理参加会议。