贯彻落实张德修董事长
调研指示精神
会议强调，各部门要认真学习、积极落实张德修董事长关于公司战略定位、核心竞争力、市场开拓、成本管控、企业文化、队伍建设“六个方面”的工作要求，严格按照数科公司统一部署，抓紧抓实各项工作举措，加快推动公司高质量发展。
部署下阶段重点工作
会议指出，公司上下要以“开年即冲刺、开局即决战”的紧迫感，对标对表集团公司、数科公司工作会精神，抓重点，明责任，定措施，强执行，把各项工作往前赶、往实干、往高提，有力有序推动近期重点任务取得实效。
一是锚定年度各项目标任务
压紧压实责任，落实落细措施，抢前抓早、先谋快动，积极策划各领域行动方案，确保各项工作开好头、起好步，推动全年任务目标如期实现。
二是加快制定中长期发展规划
深入分析市场趋势，找准自身定位，把握发展大势，明晰战略目标，立足当前、着眼长远做好公司战略规划，确保公司能够在激烈的竞争中保持稳健的发展态势。
三是选优配强销售队伍
多措并举鼓励技术人员转销售岗位，主动适应市场需求，匹配发展任务，真正做到人尽其才、才尽其用、用当其时，以队伍能力提升带动公司业绩提升。
四是加大项目全生命周期管理
出台相应管理办法，全面推行项目承包制，严格按照合同节点刚性兑现奖惩，在激发员工干事创业热情的同时提高项目交付质量。
五是做好降本增效“加减法”
严格控制差旅费、招待费支出，以人均毛利率为考核指标，建立厉行节约、反对浪费长效机制；同时加大回款力度，缓解现金流压力，提高资金使用效率。
六是持续强化服务意识
深入了解客户需求，坚持急用户之所急，想客户之所想，不断提升客户满意度与忠诚度，以优质的服务体验增强品牌的市场影响力。
七是紧盯重点项目建设进度
严格把控安生管控平台、智慧新能源的项目进展，加大监管力度，以“钉钉子”精神确保项目保质保量按时交付，着力打造试点示范项目，加速公司“产品化”进程。
会上，综合管理部（党建工作部）、计划财务部、运营管理部、技术部（安全质量部）、市场开拓部、渠道生态部、各事业部分别汇报了1月份重点工作进展情况。
各部门负责人及相关人员参加会议。
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本期编辑：向华君
本期审核：何玲俐