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新零售遇阻,为何苏宁易购却攻城拔寨?

新零售遇阻,为何苏宁易购却攻城拔寨? 微客掌柜
2019-05-30
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导读:苏宁掌门人张近东所强调的,苏宁智慧零售的发展不仅要有速度,更要有质量。

新零售提出已经3年了,然而发展却不如想象中那么顺利。


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相较之下,也有部分企业线下发展态势良好。


截至今年3月底,苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面12329家,一季度新开1501家。


新零售遇阻,为何苏宁易购却在攻城拔寨?



以家电零售起家的苏宁,拥有近30年的零售经验,在选址、开店、运营、物流等层面,有着其他电商企业无法比拟的优势。而近10年的互联网转型,锻造了苏宁强大的互联网经验和科技实力,跻身电商平台前列。随着智慧零售大开发战略的推进,苏宁打通了线上线下多种业态,整合了物流、金融、营销等资源,生态协同效应愈显成效。不难看出,苏宁线上线下齐头并进,正是苏宁线下布局成绩斐然的先决条件。


以苏宁小店为例,作为苏宁智慧零售创新业态中最为贴近消费者的一环,深入社区的苏宁小店通过结合前置仓,不仅能全面满足社区用户多样化的日常消费需求,还打通苏宁整个生态体系,如苏宁帮客、苏宁金融等多维度的服务都能在苏宁小店内集中体现。



正如苏宁掌门人张近东所强调的,苏宁智慧零售的发展不仅要有速度,更要有质量。苏宁通过线下打造多种形式的门店,从一线城市到县镇市场,从核心商圈到居民社区,实现了智慧零售消费场景的全覆盖。


苏宁通过应用人工智能、大数据、云计算、物联网等前沿技术,不断推动业态之间的线上线下融合,极大地促进了业态之间的场景互联,实现了业态的无限扩张,创新打造多项沉浸式全场景,满足用户全场景及高、中、底各价位段的需求,让消费者能够获得更加丰富新颖的体验。



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微客掌柜
以大数据赋能实现零售行业提质增效为战略思路。致力于整合上下游资源延伸产业链,改变行业规则,提升行业效率。利用互联网化、数字化工具及解决方案,对零售行业进行赋能和革新。推动零售行业发展,为中国经济腾飞,奉献科技力量。
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