本次宣贯培训由公司总裁徐建明担任主讲。培训会上，徐总简要介绍了公司文件修编基本概况。阐述了公司《工程项目管理实施规定》修改的背景和原则编制依据。全方位解读了《工程项目管理实施规定》中质量技术管理、安全生产管理、文明施工管理、施工进度管理、工程成本控制管理和工程项目承包相关规定等六方面内容。培训目标明确、重点突出、内容丰富、具有很强的针对性、适用性和指导性。
通过宣贯培训，提高了员工对公司《工程项目管理实施规定》执行要求的理解，为进一步加强公司工程项目管理打下坚实基础。
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