【仓储物流】不同企业应该怎样正确使用仓储？

仓储作为供应链的核心，仓储的布局能够看到供应链的布局；我们要搞清楚是谁在使用仓储，大致分为几类：

大型电商、连锁经营企业，大批发商，称之为流通领域的大B，如京东、优衣库等；中小电商，小型零售店，小经销商，称之为流通领域的小B，如五星淘宝店，专业市场店等；生产制造企业，包括B2B型的生产资料制造企业，如宝钢、万向等，和B2C型的生活资料企业，如蒙牛等；物流企业，包括快递、快运等。

总体上，越靠近C端客户，流通越快，离市区越近。

大型的电商和连锁零售企业一定会建立自己相对封闭的供应链体系，会投资建立自身的仓储和配送中心，强化管控，从而建立高效的供应链管理体系，形成卓越的客户服务体验，但投资额度很大，回收期很长，一旦形成就会形成巨大的壁垒门槛和效率优势，国外的零售企业都是连锁模式，如日本便利店只有全家和7-11，流通领域都已经进行了高度整合，建立了非常高效的供应链体系，这种高效的供应链体系使得电商在实体商店面前并没有优势。

而国内流通企业（批发零售）的供应链效率仍然非常低下，层层经销分销体系，体现在终端是遍布各地的各种分散的小超市、服装店和便利店等，由于缺乏整合，供应链的链条过长，整个效率明显低下，这也给了电商发展的巨大空间，这也是为什么中国的电商相比国外的电商发展更加迅猛的原因，因为线下对手太弱，远未通过供应链实现整合提升效率。这种类型的企业，仓储多属于流通中转仓，即配送中心，都通过自己来管理，有自己的仓储管理系统，与其他企业管理系统相对接。

本身供应链管理的能力不强，通过专业市场（零售商集中地）、马路边各种服装店、零售店等形式存在，由于中国国情特征难以有效整合，因此还会有大量的中小电商、经销商和零售商店长期存在，这些小B不可能建立自己的仓储，投资太大，因此必须借助外部的公共仓储，借助外部的公共供应链体系。仓储也属于流通中转仓，一般都委托第三方专业仓储公司来管理。

主要有原料仓、半成品仓和成品仓，仓储性质主要是存储型仓库。一般都是自建仓储，多和厂房在一起。一般通过合同物流直接送至客户，无需中转仓。但是有时候会优化供应链布局，如会在供应商密集的地方设置原料仓或半成品仓，在客户密集的地方设立成品仓，具有一定的库存，缩短周期。所以有时候为了在生产基地之外的地方设置库存，也会委托第三方的仓储企业进行管理。

大量的仓储物流公司通过建仓为企业提供存储和配送服务，随着云仓的热起，也通过租用仓、加盟仓等多种形式轻资产化、网络化运行。同时随着仓配一体化的推进，大量原来主要从事运输的物流企业开始建仓，构建综合性物流。仓储企业的仓库主要是供给外部企业使用，而三方物流企业的仓库主要是自身物流货物的存储和流转。

仓储情况

除去西南华东等地区的仓储区域，轩和物流成功打造智慧物流园区，成都轩众国际物流中心是一家致力于一站式整体供应链解决方案的服务商；集国际铁路集装箱货运集散、装箱运输、海关监管、国际物流信息交流和国际物流商业办公等为一体的综合供应链管理园区，为仓储运输提供有利于高效运作的平台。

项目位于青白江区智慧大道与桂平大道交接处，总投资5.5亿元，项目占地131.7亩，规划建筑面积11万平方米。2018年6月开工，2019年底竣工投入运营。

项目建成运营后，将为蓉欧铁路做出杰出贡献，全国物流企业将国内的各种散货将汇集轩和国际物流中心，引导散货拼箱业务的规模化发展，助力蓉欧铁路货运班列的加速发展，为企业降低成本。