为总结、交流、推广公司先进班组建设的经验和做法，共享班组建设成果，进一步推动各班组更高质量、高水平发展。交运日红公司于9月12日下午，在国展路医药物流中心召开了第二次优秀班组长及先进班组代表座谈会，共邀请了14名来自各基层一线的班组长代表参加会议讨论，公司党委副书记耿金元及部分公司党群干部出席了会议。
会议首先由医药物流中心项目副经理吉莉带领大家到医药仓库进行了实地参观并做了规范化运作的班组管理经验交流。根据该项目高标准、严管理的要求，医药物流中心重点从职责权限清晰明确、企业员工精简高效、设施设备管理周详、环境卫生严控精管、安全保卫全程监控、产品管理规范有序这六个方面着手，打造规范、智能的现代医药仓库。同时，为了更好的提升员工参与度，医药物流中心班组定期开展各类专题培训及业余活动，不断调动员工的学习能力、实践能力和创新能力，增进员工之间的凝聚力与战斗力，使班组发挥出巨大的动能，推动企业可持续发展。
接着，直属各单位的优秀班组长及先进班组代表结合工作实际进行了感想交流，并集思广益、建言献策，对如何进一步加强班组建设展开了热烈的讨论，观念的相互碰撞与融合也使座谈会走向了高潮。
会议最后，耿书记与在座各位班组长交流了感想。他谈到，通过这次参观交流，对医药物流中心的精细化操作有了更深层次的了解，希望大家能将好的经验和典型的做法加以推广，结合班组工作实际融会贯通。此外，他还提了三点想法，一是项目无大小，关键是要用心、要培育；二是无论是项目操作还是人员管理，都应实行标准化；三是项目的成本控制与效益提升，离不开规则、规定与规范，只有迎合客户的需求，制定行之有效的班组管理制度，企业才能有序、稳健发展。