2016年1月8日下午，交运日红公司召开了2016年度经济工作会议，会议由公司副总经理吴炯主持。公司总经理刘卓嵘、党委书记唐广源、副总经理清水温、党委副书记耿金元、财务总监刘明生参加了会议。各部门负责人、各直属单位党政主要领导出席了会议。交运集团副总裁陈升平应邀出席了会议。会议总结了2015年度的主要工作，并布置了2016年的工作任务。
会议首先由交运日红公司总经理刘卓嵘同志代表公司经营班子，作了题为《统一思想、振奋精神，开创企业发展的新局面》的经济工作报告。报告首先围绕六个方面，对去年的工作进行了回顾、总结，一是推动企业改革，促进转型发展；二是努力拓展市场，发展新型业态；三是关注重点企业，抓效益、防亏损；四是推动科技创新，构建信息管理平台；五是完善制度建设，强化内控管理；六是保障安全生产，强化主体责任。同时，报告深入分析了企业在市场拓展、模式转型、人才瓶颈等方面存在的问题。
其次，报告围绕未来五年的发展目标、重点领域、经营方式、管控平台、管理架构，对公司“十三五”规划进行了介绍。要求公司在未来五年，通过优化业务模式、培育核心能力、转变投资方向、争取股东支持等方式，不断做大做强包括生产制造、商贸流通、工程物流以及跨境贸易在内的多个经营领域，将公司打造成为长三角区域领先的以道路运输为基础的提供一体化服务的综合物流供应商。
最后，报告围绕“深耕细作提升资产运行效率”和“改革创新拓展有效市场”的指导思想，对2016年工作进行了布置，提出了“深化改革、抓好市场、转变方式、加强内控、注重人才、坚持安全”六点要求，并要求各级领导班子积极应对复杂的市场环境，以改革创新的精神和勇气，探索适合企业发展需要的新道路、新模式，不断寻求新增长点，为“十三五”开好头、起好步。
交运日红公司党委书记唐广源同志代表公司党委，作了题为《围绕中心、积极进取、务实创新，落实“十三五”各项任务，不断提高企业党建工作实效》的党委工作报告。公司副总经理吴炯作相关单位部分领导班子2016年度调整情况通报。随后，总经理刘卓嵘与直属各单位经营者进行签约仪式。大件公司进行主题交流发言。
会议最后，交运集团副总裁陈升平对过去一年的工作表示肯定，并作了重要讲话，2016年是企业求生存、谋发展的关键之年，公司在市场拓展、投资理念、管理作风、解放思想等方面都应有所转变，他号召各单位要谋大局、谋大事、摆脱束缚、不畏艰难，在“十三五”期间继续积极谋划企业转型发展之路，为确保实现“十三五”规划顺利实施奠定坚实的基础。